Дудкин Валерий

Опыт проведения тренингов - 15 лет. Опыт руководства - 17 лет, в том числе и управление проектами. Проектный бизнес-тренер, консультант компании «Strategic Training & Consulting».

Суммарная квалификация:

• Более 50 тренингов в портфеле.
• 8 международных сертификатов на проведение обучающих и консалтинговых программ.
• Проведение обучения для ТОП-менеджмента компаний-клиентов.
• Опыт работы в бизнесе: управление, продажи.
• Более 80 компаний-клиентов.
• География проведения тренингов: 6 стран, более 40 городов.

Образование:

• 2005 — Государственный Университет Управления, г. Москва., Программа Мастер делового администрирования (МВА).
• 2004 — Семинар «Funky Business Development» в рамках конференции «Обучение и развитие персонала: настоящее и будущее», Стокгольмская школа экономики, Сертификат участника).
• 1993 — Одесский Электротехнический Институт Связи им. А. С. Попова, г. Одесса., Факультет Радиосвязи, радиовещания и телевидения, инженер.

Сертификация:

• 2013 — Сертификат на право сертификации тренеров по программам компании FranklinCovey на территории России.
• 2012 — Программа "5 Выборов®", Компания FranklinCovey, Сертификат на право проведения программы.
• 2008 — Программа "Лидерство®", Компания FranklinCovey, Сертификат на право проведения программы.
• 2007 — "Латеральное мышление®", "6 Шляп мышления®", Международный обучающий центр APTT (США), Сертификаты на право проведения тренингов Э. Де Боно.
• 2006 — Программы "7 Навыков Высокоэффективных Людей®", «4 Роли Лидера®», Компания FranklinCovey, Сертификаты на право проведения программ.
• 2006 — Курс "Ситуационное руководство®", Центр исследования лидерства, Калифорния, Сертификат на право проведения курса.
• 2006 — Тренинг «Модель организационных изменений®» (автор – Д. Ханна), Сертификат на право проведения, Компания Confluence Group, США.
• 2006 — Сертификация профессиональных бизнес-тренеров Российская Ассоциация Бизнес-Образования (РАБО).

Обучение сотрудников российских и западных компаний:

Опыт работы:

2011-2012 гг. Группа компаний MTI.

Руководитель комплексных обучающих проектов:

• разработка и проведение обучающих и консалтинговых программ;
• реализация крупных проектов в области обучения и развития персонала в крупных российских компаниях.

2010-2012 гг., BI&R Consulting.

Исполнительный директор, ведущий тренер-консультант:

• оперативное управление компанией;
• разработка и проведение тренингов и консалтинговых программ;
• разработка и проведение бизнес-симуляций;
• подготовка тренерской команды;
• реализация крупных проектов в области обучения и развития персонала в крупных российских компаниях.

2009-2010 гг., MTI System

Исполнительный директор

• руководство комплексными проектами в области обучения и развития персонала в крупных российских компаниях;
• привлечение клиентов;
• проведение тренингов и бизнес-практикумов (в том числе и для top-команд);
• разработка и адаптация тренинговых продуктов по запросу клиента.

Управление компанией MTI System.

2006-2009 гг., MTI

Руководитель по учебной работе, ведущий тренер-консультант

Руководство проектами в области обучения и развития персонала в крупных российских компаниях:

• проведение тренингов и бизнес-практикумов (в том числе и для top-команд);
• предтренинговая диагностика и посттренинговое сопровождение;
• разработка новых тренинговых продуктов;
• разработка программ, планирование и проведение внутреннего обучения;
• адаптация учебных программ;
• разработка и проведение Центров Оценки;
• участие в переговорах;
• организация и обеспечение участия компании в выставках.

2004-2006 гг., «Спортивно-досуговый клуб «ИРБИС», г. Москва.

Директор

Сфера деятельности компании: фитнес-услуги.

Основные обязанности:

• start-up проект;
• анализ состояния рынка, определение целевой аудитории, разработка ассортимента и ценовой политики;
• выбор каналов реализации услуг, рекламных и PR мероприятий;
• финансово-хозяйственное управление работой клуба;
• управление персоналом (подбор, обучение, руководство).

2002-2004 гг., ЗАО «Медиком С» г. Москва

Директор

Сфера деятельности компании: выполнение строительных и ремонтных работ. Функции генподрядчика.

Основные обязанности:

• привлечение заказчиков;
• участие в тендерах;
• работа с Управлениями Здравоохранения ЮВАО и ЦАО;
• организация выполнения ремонтных и строительных работ для бюджетных и коммерческих организаций;
• финансово-хозяйственное управление;
• работа с разрешительными организациями;
• сдача объектов в эксплуатацию.

2000-2005, Учебный Центр , г. Москва.

Исполнительный директор

Сфера деятельности компании: тренинговые услуги, обучающие семинары.

Основные обязанности:

• финансово-хозяйственное управление работой Центра;
• планирование, организация и обеспечение учебного процесса;
• управление персоналом, разработка системы мотивации;
• разработка и внедрение должностных инструкций;
• проведение маркетинговых исследований и рекламных мероприятий;
• взаимодействие с региональными представительствами, командировки;
• организация и руководство работой выездных обучающих семинаров;
• проведение тренингов коммуникативных навыков, целеполагания, лидерства. Совместно со школой выживания «Vitalis» и МЧС России проведение тренингов по командообразованию и выживанию.

Портфель тренингов и консалтинговых программ: