Обычно считается, что Оценка сможет повысить профессиональную отдачу сотрудников. Однако, Оценку проводят разные менеджеры, и часто отсутствует единая система критериев и шкалы оценки , а также система фиксирования результатов. Оценка проводимая непосредственными руководителями или HR менеджером часто вызывает у сотрудников сомнения в объективности и справедливости её результатов. Это ведёт к тому, что сотрудники не соглашаются с выводами или не реагируют на высказанные рекомендации.
Наша профессионально организованная Оценка позволяет:

Компании:

• добиться более позитивного отношения сотрудников к процедуре Оценки и её результатам;
• получить ценную информацию по развитию карьеры сотрудника;
• выработать “единые модели компетенции” для каждой позиции;
• усиливать “корпоративную культуру” – скорректировать стандарты ценностей, отношений, стилей лидерства;
• получить данные, которые могут быть полезны для выработки новой системы компенсации и поощрений сотрудников.

Сотруднику:

• почувствовать, что компания заинтересована в энергии и способностях каждого работника, а не просто получить оценку результатов работы отдела или группы;
• устранить скептицизм по поводу влияния на оценку отношений с менеджером или “внутренней политики”, благодаря нейтральности людей, проводящих оценку;
• получить обратную связь, которая помогает понять шаги, необходимые для развития профессиональных умений и карьерного роста.

Наши решения включают:

• модели “компетенций”;
• разработку и адаптацию деловых игр и ситуаций, выявляющих оцениваемые компетенции;
• подбор вопросников и тестов;
• отчёт, содержащий числовые оценки степени развития компетенций, рекомендации по развитию сотрудников.