Заказать обратный звонок

 +7 (985) 929-66-38 - Татьяна

ГлавнаяКонтактыКарта сайта

E-mail: info@st-training.ru
training@st-training.ru
Главная
Бизнес тренинги
Видео
Наши клиенты и отзывы
Наши тренеры, коучи, консультанты
Деловые игры
Бизнес-симуляции
Консалтинг
Оценка персонала
Необходимость оценки персонала
Эффективность оценки персонала
Разработка и проведение оценки персонала
Результаты оценки персонала
Коучинг
Работа в компании
FAQ
Обратная связь

Оценка персонала необходима при решении таких кадровых задач, как:

 
  • регламентация деятельности организации;
  • разработка мотивационной политики;
  • формирование кадрового резерва, ротация в коллективе;
  • выявление потребности в обучении;
  • снижение риска, связанного с некомпетентностью сотрудника;
  • необходимость проверки соответствия работника занимаемой должности (аттестация персонала) - выявление лояльности работников к компании;
  • принятие решений о продвижении, изменении оплаты труда, прохождении испытательного срока и т.д.
Существует множество методов Оценки...
Подробнее

 

Последние новости

Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками) специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.

Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"

Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.

Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.

Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.

Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.

Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.

Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.

Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай

Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.

Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.

Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».

Оценка персонала

Обычно считается, что оценка сможет повысить профессиональную отдачу сотрудников. Однако, ее проводят разные менеджеры, и часто отсутствует единая система критериев и шкалы оценки, а также система фиксирования результатов. Оценка, проводимая непосредственными руководителями или HR менеджером, часто вызывает у сотрудников сомнения в объективности и справедливости её результатов. Это ведёт к тому, что сотрудники не соглашаются с выводами или не реагируют на высказанные рекомендации.  

Наша профессионально организованная Оценка позволяет:

Компании:

  • добиться более позитивного отношения сотрудников к процедуре  и её результатам;
  • получить ценную информацию по развитию карьеры сотрудника;
  • выработать “единые модели компетенции” для каждой позиции;
  • усиливать “корпоративную культуру” – скорректировать стандарты ценностей, отношений, стилей лидерства;
  • получить данные, которые могут быть полезны для выработки новой системы компенсации и поощрений сотрудников.

Сотруднику:

  • почувствовать, что компания заинтересована в энергии и способностях каждого работника, а не просто получить оценку результатов работы отдела или группы;
  • устранить скептицизм по поводу влияния на оценку отношений с менеджером или “внутренней политики”, благодаря нейтральности людей, проводящих оценку;
  • получить обратную связь, которая помогает понять шаги, необходимые для развития профессиональных умений и карьерного роста.

Наши решения включают:

  • составление наборов компетенций для профиля должности на основе анализа функционала должности;
  • подбор, адаптация и методики для диагностики уже имеющихся в компании компетенций;
  • обучение методике оценки компетенции с помощью существующих технологий;
  • оценка ключевых компетенций сотрудников на основе ассесcмент-центра, разработка индивидуальных планов развития;
  • Mystery Shopping - мониторинг работы Ваших сотрудников.
 
Задать вопрос

Методы оценки персонала

Существует множество методов оценки персонала:


  • психологическое тестирование;
  • анализ поведения работника;
  • анкетирование;
  • анализ поведения работника в ходе управленческих деловых игр (assessment center);
  • должностное испытание, поручение;
  • метод перекрестной социометрической оценки (ПСО) «360».

Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, поэтому особое значение в выборе методов, приобретает надежность иунифицированность критериев, достоверность применяемых показателей.



Подробнее









Результаты оценки

Результаты оценки персонала дают возможность руководству:

1.   Составить комплексное представление об интеллектуальных и личностных особенностях оцениваемых  сотрудников.

2.   Обучить участников необходимым знаниям и отработать необходимые для дальнейшего развития  навыки.

3.   Определить уровень общей мотивации сотрудника к деятельности, оценить лояльность  и приверженность к компании.

4.    Принять решение о необходимости перемещения (увольнения) сотрудника в интересах бизнеса.

5.    Определить совместимость сотрудников  при формировании рабочих групп.

6.   Выявить потенциального лидера или подобрать оптимальную кандидатуру заместителя без потерь для интересов бизнеса.

7.   Рационально распределить сотрудников с высоким потенциалом по важным бизнес - проектам и оптимизировать их рабочее время.

8.    Создать программы развития сотрудников. 

Подробнее

Компания «Strategic Training & Consulting»
открыта к конструктивному диалогу и сотрудничеству!
Тел.: +7 (985) 929-66-38
© 2008-2015



Корпоративное обучение, проведение тренингов: тренинги продаж и тренинги переговоров
продвижение сайта, поддержка сайта