Оценка персонала необходима при решении таких кадровых задач, как:

 
  • регламентация деятельности организации;
  • разработка мотивационной политики;
  • формирование кадрового резерва, ротация в коллективе;
  • выявление потребности в обучении;
  • снижение риска, связанного с некомпетентностью сотрудника;
  • необходимость проверки соответствия работника занимаемой должности (аттестация персонала) - выявление лояльности работников к компании;
  • принятие решений о продвижении, изменении оплаты труда, прохождении испытательного срока и т.д.
Существует множество методов Оценки...
Подробнее

 

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Оценка персонала

Обычно считается, что Оценка сможет повысить профессиональную отдачу сотрудников. Однако, Оценку проводят разные менеджеры, и часто отсутствует единая система критериев и шкалы оценки , а также система фиксирования результатов. Оценка проводимая непосредственными руководителями или HR менеджером часто вызывает у сотрудников сомнения в объективности и справедливости её результатов. Это ведёт к тому, что сотрудники не соглашаются с выводами или не реагируют на высказанные рекомендации.
Наша профессионально организованная Оценка позволяет:

Компании:

  • добиться более позитивного отношения сотрудников к процедуре Оценки и её результатам;
  • получить ценную информацию по развитию карьеры сотрудника;
  • выработать “единые модели компетенции” для каждой позиции;
  • усиливать “корпоративную культуру” – скорректировать стандарты ценностей, отношений, стилей лидерства;
  • получить данные, которые могут быть полезны для выработки новой системы компенсации и поощрений сотрудников.

Сотруднику:

  • почувствовать, что компания заинтересована в энергии и способностях каждого работника, а не просто получить оценку результатов работы отдела или группы;
  • устранить скептицизм по поводу влияния на оценку отношений с менеджером или “внутренней политики”, благодаря нейтральности людей, проводящих оценку;
  • получить обратную связь, которая помогает понять шаги, необходимые для развития профессиональных умений и карьерного роста.

Наши решения включают:

  • модели “компетенций”;
  • разработку и адаптацию деловых игр и ситуаций, выявляющих оцениваемые компетенции;
  • подбор вопросников и тестов;
  • отчёт, содержащий числовые оценки степени развития компетенций, рекомендации по развитию сотрудников.
 
Задать вопрос

Варианты разработки и проведения Оценки

«Стратегический Тренинг и  Консалтинг» предлагает различные варианты разработки и проведения Оценки персонала в зависимости от ситуации и потребностей заказчика:

- составление наборов компетенций для профиля должности на основе анализа функционала должности;

- подбор, адаптация и методики для диагностики  уже имеющихся в компании компетенций;

- обучение методике оценки компетенции с помощью существующих технологий;

- оценка ключевых компетенций  сотрудников на основе ассесcмент-центра, разработка индивидуальных планов развития;

- Mystery Shopping - мониторинг работы Ваших сотрудников. 



Подробнее

Результаты оценки

Результаты оценки персонала дают возможность руководству:

1.   Составить комплексное представление об интеллектуальных и личностных особенностях оцениваемых  сотрудников.

2.   Обучить участников необходимым знаниям и отработать необходимые для дальнейшего развития  навыки.

3.   Определить уровень общей мотивации сотрудника к деятельности, оценить лояльность  и приверженность к компании.

4.    Принять решение о необходимости перемещения (увольнения) сотрудника в интересах бизнеса.

5.    Определить совместимость сотрудников  при формировании рабочих групп.

6.   Выявить потенциального лидера или подобрать оптимальную кандидатуру заместителя без потерь для интересов бизнеса.

7.   Рационально распределить сотрудников с высоким потенциалом по важным бизнес - проектам и оптимизировать их рабочее время.

8.    Создать программы развития сотрудников. 

Подробнее