Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Бизнес-тренинг "Основные управленческие навыки"
Список тренингов

Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач, как принять правильное решение? – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.

Ощущение стресса и нехватки времени часто является результатом неумения менеджеров среднего должным образом организовать себя или свою работу с подчиненными из-за недостаточных навыков планирования и эффективного управления собственными ресурсами, неспособности делегировать и анализировать собственный рабочий стиль. Поэтому особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников. Данная программа будет полезна руководителям различных уровней.

 

Навыки и компетенции
  • Оперативное управление
  • Коммуникации
  • Планирование/постановка целей
  • Делегирование и контроль
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Тайм-менеджмент
  • Лидерство

Цели и

результаты

Совершенствование умений  и навыков эффективного руководства.

Модули программы «настраиваются»  на требования компании-заказчика, кейсы и деловые игры пишутся под специфику работы конкретной группы менеджеров. Для анализа потребностей и разработки программы проводится диагностика.


Тренинг поможет участникам:

  1. Понять основные функции управления  и важность поддержания баланса между ними.
  2. Осознать сильные и слабые стороны собственного стиля руководства.
  3. Отработать навыки постановки целей и планирования.
  4. Рассмотреть различные подходы к мотивации сотрудников.
  5. Освоить на практике различные стили взаимодействия с подчиненными, методы развития и контроля.
  6. Отработать технику делегирования и обратной связи подчиненным.

Инструменты обучения

Деловые игры, кейсы, видеозапись с последующим анализом, ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, обучающий видеокурс.

Продолжительность – 2-3 дня
Целевая группа Менеджеры различного уровня руководства, другой персонал в организации, который ежедневно сталкивается с необходимостью постановки задач, координации работы, мотивации и контроля деятельности  персонала.
Описание 1.  Основные функции менеджера
  • Цикл управления
  • Ресурсы для достижения результата

2.  Планирование

  • Алгоритм планирования
  • Постановка целей подчиненным (схема SMART)
  • Работа с приоритетами срочно/важно
  • Диагностика собственного рабочего стиля

3.  Организация 

  • Стили управления – модель ситуационного руководства
  • Выбор оптимального в данных условиях стиля
  • Определение ведущего стиля руководства участников

4.  Делегирование

  • Преимущества делегирования
  • Техника делегирования
  • Что можно и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании
  • Ключевые моменты делегирования

5. Контроль

  • Когда контролировать?
  • Периодичность контроля. Текущий и итоговый контроль
  • Контроль при постановке целей, в процессе выполнения
  • Контроль результата. Критерии оценки и контроля
  • Действия по итогам контроля

6. Управление мотивацией сотрудников

  • Эффективная обратная связь как инструмент мотивации
  • Алгоритм обратной связи
  • Правила критики и похвалы
  • Мотивирующие характеристики работы

 7. Организация и проведение совещаний

  • Цели совещания
  • Виды совещаний. Особенности групповой работы.
  • -       Решение проблемы
  • -       Принятие решения
  • -       Планирование
  • -       Отчёт / презентация
  • -       «Обратная связь»
  • Эффективность совещаний. Техника подготовки и проведения совещаний

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
 
Задать вопрос