Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Основные управленческие навыки
список Тренингов 

Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач, как принять правильное решение? – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.

Ощущение стресса и нехватки времени часто является результатом неумения менеджеров среднего должным образом организовать себя или свою работу с подчиненными из-за недостаточных навыков планирования и эффективного управления собственными ресурсами, неспособности делегировать и анализировать собственный рабочий стиль. Поэтому особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников. Данная программа будет полезна руководителям различных уровней.

  

Навыки и компетенции
  • Оперативное управление
  • Коммуникации
  • Планирование/постановка целей
  • Делегирование и контроль
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Тайм-менеджмент
  • Лидерство

Цели и

результаты

Совершенствование умений  и навыков эффективного руководства.

Модули программы «настраиваются»  на требования компании-заказчика, кейсы и деловые игры пишутся под специфику работы конкретной группы менеджеров. Для анализа потребностей и разработки программы проводится диагностика.


Тренинг поможет участникам:

  1. Понять основные функции управления  и важность поддержания баланса между ними.
  2. Осознать сильные и слабые стороны собственного стиля руководства.
  3. Отработать навыки постановки целей и планирования.
  4. Рассмотреть различные подходы к мотивации сотрудников.
  5. Освоить на практике различные стили взаимодействия с подчиненными, методы развития и контроля.
  6. Отработать технику делегирования и обратной связи подчиненным.

Инструменты обучения

Деловые игры, кейсы, видеозапись с последующим анализом, ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, обучающий видеокурс.

Продолжительность – 2-3 дня
Целевая группа Менеджеры различного уровня руководства, другой персонал в организации, который ежедневно сталкивается с необходимостью постановки задач, координации работы, мотивации и контроля деятельности  персонала.
Описание 1.  Основные функции менеджера
  • Цикл управления
  • Ресурсы для достижения результата

2.  Планирование

  • Алгоритм планирования
  • Постановка целей подчиненным (схема SMART)
  • Работа с приоритетами срочно/важно
  • Диагностика собственного рабочего стиля

3.  Организация 

  • Стили управления – модель ситуационного руководства
  • Выбор оптимального в данных условиях стиля
  • Определение ведущего стиля руководства участников

4.  Делегирование

  • Преимущества делегирования
  • Техника делегирования
  • Что можно и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании
  • Ключевые моменты делегирования

5. Контроль

  • Когда контролировать?
  • Периодичность контроля. Текущий и итоговый контроль
  • Контроль при постановке целей, в процессе выполнения
  • Контроль результата. Критерии оценки и контроля
  • Действия по итогам контроля

6. Управление мотивацией сотрудников

  • Эффективная обратная связь как инструмент мотивации
  • Алгоритм обратной связи
  • Правила критики и похвалы
  • Мотивирующие характеристики работы

 7. Организация и проведение совещаний

  • Цели совещания
  • Виды совещаний. Особенности групповой работы.
  • -       Решение проблемы
  • -       Принятие решения
  • -       Планирование
  • -       Отчёт / презентация
  • -       «Обратная связь»
  • Эффективность совещаний. Техника подготовки и проведения совещаний

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
 
Задать вопрос