Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки"
Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач, как принять правильное решение? – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней. На эти вопросы отвечает этот тренинг управления для руководителей.
Ощущение стресса и нехватки времени часто является результатом неумения менеджеров среднего должным образом организовать себя или свою работу с подчиненными из-за недостаточных навыков планирования и эффективного управления собственными ресурсами, неспособности делегировать и анализировать собственный рабочий стиль. Поэтому особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников. Данная программа будет полезна руководителям различных уровней.
Навыки и компетенции
Оперативное управление
Коммуникации
Планирование/постановка целей
Делегирование и контроль
Мотивация и развитие подчиненных
Принятие решений
Тайм-менеджмент
Лидерство
Цели и
результаты
Совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Модули программы «настраиваются» на требования компании-заказчика, кейсы и деловые игры пишутся под специфику работы конкретной группы менеджеров. Для анализа потребностей и разработки программы проводится диагностика.
Тренинг поможет участникам:
Понять основные функции управления и важность поддержания баланса между ними.
Осознать сильные и слабые стороны собственного стиля руководства.
Отработать навыки постановки целей и планирования.
Рассмотреть различные подходы к мотивации сотрудников.
Освоить на практике различные стили взаимодействия с подчиненными, методы развития и контроля.
Отработать технику делегирования и обратной связи подчиненным.
Инструменты обучения
Деловые игры, кейсы, видеозапись с последующим анализом, ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, обучающий видеокурс.
Продолжительность – 2-3 дня
Целевая группа
Менеджеры различного уровня руководства, другой персонал в организации, который ежедневно сталкивается с необходимостью постановки задач, координации работы, мотивации и контроля деятельности персонала.
Описание
1. Основные функции менеджера
Цикл управления
Ресурсы для достижения результата
2. Планирование
Алгоритм планирования
Постановка целей подчиненным (схема SMART)
Работа с приоритетами срочно/важно
Диагностика собственного рабочего стиля
3. Организация
Стили управления – модель ситуационного руководства
Выбор оптимального в данных условиях стиля
Определение ведущего стиля руководства участников
4. Делегирование
Преимущества делегирования
Техника делегирования
Что можно и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании
Ключевые моменты делегирования
5. Контроль
Когда контролировать?
Периодичность контроля. Текущий и итоговый контроль
Контроль при постановке целей, в процессе выполнения
Контроль результата. Критерии оценки и контроля
Действия по итогам контроля
6. Управление мотивацией сотрудников
Эффективная обратная связь как инструмент мотивации
Алгоритм обратной связи
Правила критики и похвалы
Мотивирующие характеристики работы
7. Организация и проведение совещаний
Цели совещания
Виды совещаний. Особенности групповой работы.
- Решение проблемы
- Принятие решения
- Планирование
- Отчёт / презентация
- «Обратная связь»
Эффективность совещаний. Техника подготовки и проведения совещаний
Как заказать?
Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (985) 929-66-38, или пишите:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Отзывы и комментарии участников тренинга
В связи с обязательством о неразглашении личных данных, публикуем отзывы участников без указания их фамилий и места работы.
Средние оценки тренинга (5-бальная шкала) – 4,8
Ответ на вопрос: «Что вам понравилось на тренинге и что не понравилось?»
Ольга: Тренинг реально действует – открывает скрытые возможности и добавляет уверенности.
Елена: Тренинг отлично структурирован, адаптирован под каждую группу.
Любовь: Тактично и ненавязчиво на личных примерах показывает решение любой проблемы.
Владимир: Не жаль потраченного времени! Получил практические советы!
Сергей: Отличная рабочая атмосфера! Исчерпывающие ответы на вопросы.
