Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Проведение совещаний

Совещания являются одним из основных способов организационных коммуникаций, и могут занимать более 50% времени рабочей недели руководителей.
Любой из нас присутствовал на совещаниях, которые тянулись слишком долго, были бессмысленными и мало продуктивными. Очевидно, что навыки управления совещаниемне приходят сами по себе. Ими невозможно овладеть на самих собраниях. Искусству проведения совещаний нужно специально учиться. (Недостаточно просто узнать, какне нужно проводить совещания!).
Важным шагом является определение цели. Хотите ли Вы принять решение или просто дать обратную связь о выполнении проекта?
Выделяют следующие основные типы совещаний:

  • Решение проблем
  • Принятие решений
  • Планирование
  • Отчёт/ Презентация
  • “Обратная связь”
  • Комбинированное совещание

До тех пор пока, различные типы совещаний будут смешиваться, они будут заходить в тупик из-за обсуждения неподходящих тем и присутствия неподходящих участников. Они могут просто превратиться в длительные «разгоряченные споры», что является не только потерей ценного времени сотрудников, но и снижает результативность работы компании в целом.
Эта программа, будет полезна всем сотрудникам, которые организуют, и проводят совещания, что позволит компании значительно уменьшить время, затрачиваемое на их проведение.

Навыки и компетенции

  • Оперативное управление
  • Взаимодействие
  • Проведение презентаций/подача информации
  • Работа в команде
  • Коммуникации
  • Влияние
  • Управление конфликтами/работа с возражениями
  • Планирование/постановка целей
  • Управление изменениями 

Цели и результаты

Совершенствование навыков проведения различного рода совещаний и планерок.

Тренинг полностью адаптируется под требования заказчика, ролевые игры и кейсы пишутся под специфику работы персонала в конкретной компании. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

Тренинг поможет участникам:

  1. Правильно ставить цели совещания и определять нужный тип совещания.
  2. Усвоить правила проведения совещаний.
  3. Научиться эффективно проводить совещания, используя различные коммуникативные техники.
Инструменты обучения

Деловые, ролевые игры, видео тренинг, упражнения. дискуссии.

Продолжительность: 1 день.

Целевая группа Сотрудники и руководители, которым по роду деятельности приходится проводить совещания, собрания, планерки.

Описание

1. Планирование совещания: цели, которых необходимо достичь. Конструктивное совещание.

2. Основные типы совещаний.

  • Решение проблем
  • Принятие решений
  • Планирование
  • Отчёт/ Презентация
  • “Обратная связь”
  • Комбинированное совещание

3. Управление людьми в процессе совещания.

  • Для чего нужна фасилитация в процессе совещания?
  • Техника фасилитации и ее применение в процессе совещания.
  • Алгоритм работы с сопротивлениями и возражениями участников совещания
  • Взаимодействие с агрессией, настойчивостью

4. Формат конструктивного совещания по решению проблем.

  • Сбор данных
  • Определение проблемы и идентификация причин
  • Критерии для принятия решений
  • Разработка альтернатив

5. Формат совещания по принятию решений.

  • Оценка альтернатив
  • Принятие решения, выбор альтернативы
  • Планирование действий по реализации решения

6. Завершение программы и ответы на вопросы.

7. Деловая игра «Экстремальный полет»

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос