Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Бизнес-тренинг "Управление временем"

Список тренингов

Навыки и компетенции

  • Тайм-менеджмент
  • Сбор и анализ информации
  • Гибкость

Цели и результаты


Усовершенствовать навыки планирования времени.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы, задания пишутся под специфику работы сотрудников компании. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.
Тренинг поможет участникам:

  1. Познакомиться со способами и приемами планирования времени, навыками создания «буфера» времени.
  2. Выявить «поглотители» времени и составить план борьбы с ними.
  3. Осознать важность и овладеть техникой делегирования.
  4. Научиться планировать время на практических упражнениях.
Инструменты обучения Задания, практические упражнения, тестирование, анализ видеосюжетов.
Целевая группа

Ощущение стресса и нехватки времени на всех уровнях компании часто является результатом неумения сотрудников должным образом организовать себя или свою работу из-за плохих навыков планирования и управления временем, неспособности делегировать или неумения работать с документами и бороться с «поглотителями» времени.

Данная 2-х дневная программа с большой степенью вероятности будет полезна руководителям, а также сотрудникам различных уровней.

Описание


1. Введение и задачи.
  • Задачи курса. Качество и количество усилий. Управление ресурсами.
  • Роль эффективной самоорганизации в достижении результата.
  • Что значит «управлять временем»?
2. Анализ собственного рабочего стиля.
  • «Поглотители» времени.
  • Непроизводительные потери времени. Мешающие привычки.

 

3. Правила самоорганизации

  • Постановка цели и планирование задач.
  • Принятие решений.
  • Реализация и организация.
  • Контроль запланированного.
  • Информация и коммуникация.

4. Планирование и подготовка выполнения поставленных задач.

  • Постановка целей.
  • Критерии правильно сформулированной задачи подчиненным.

5. Система планирования времени.

  • Составление плана дня по методу «Альпы».
  • Управление временем с помощью дневника времени.
  • Резервы повышения производительности труда.
  • Учет спадов и пиков производительности труда.
  • Алгоритм мер саморазгрузки.  

6. Правила и техника делегирования.

  • Преимущества делегирования
  • Что можно и чего нельзя делегировать
  • Основные правила делегирования
  • Информация, необходимая для качественного принятия решения по делегированию.

7. Роль эффективной коммуникации в системе управления временем.

  • Принцип планирования «от обратного».
  • Телефон: экономия времени или его растрата? Телефонные грехи.
  • Полезные приемы общения по телефону.  

8. Правила планирования времени.

  • Основные правила планирования времени .
  • Организационные принципы распорядка дня.
  • Принять решение – это определить приоритеты.
  • Определение приоритетов с помощью принципа Эйзенхауэра.

9. Достижение запланированного результата.

  • Контроль промежуточных результатов.
  • Распространенные предположения о необходимости самоорганизации.

 

10. Краткий обзор и повторение.

  • Десять золотых правил управления временем.

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос