Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Управление временем

Навыки и компетенции

  • Тайм-менеджмент
  • Сбор и анализ информации
  • Гибкость

Цели и результаты


Усовершенствовать навыки планирования времени.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы, задания пишутся под специфику работы сотрудников компании. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.
Тренинг поможет участникам:

  1. Познакомиться со способами и приемами планирования времени, навыками создания «буфера» времени.
  2. Выявить «поглотители» времени и составить план борьбы с ними.
  3. Осознать важность и овладеть техникой делегирования.
  4. Научиться планировать время на практических упражнениях.
Инструменты обучения Задания, практические упражнения, тестирование, анализ видеосюжетов.
Целевая группа

Ощущение стресса и нехватки времени на всех уровнях компании часто является результатом неумения сотрудников должным образом организовать себя или свою работу из-за плохих навыков планирования и управления временем, неспособности делегировать или неумения работать с документами и бороться с «поглотителями» времени.

Данная 2-х дневная программа с большой степенью вероятности будет полезна руководителям, а также сотрудникам различных уровней.

Описание


1. Введение и задачи.
  • Задачи курса. Качество и количество усилий. Управление ресурсами.
  • Роль эффективной самоорганизации в достижении результата.
  • Что значит «управлять временем»?
2. Анализ собственного рабочего стиля.
  • «Поглотители» времени.
  • Непроизводительные потери времени. Мешающие привычки.

3. Правила самоорганизации

  • Постановка цели и планирование задач.
  • Принятие решений.
  • Реализация и организация.
  • Контроль запланированного.
  • Информация и коммуникация.

4. Планирование и подготовка выполнения поставленных задач.

  • Постановка целей.
  • Критерии правильно сформулированной задачи подчиненным.

5. Система планирования времени.

  • Составление плана дня по методу «Альпы».
  • Управление временем с помощью дневника времени.
  • Резервы повышения производительности труда.
  • Учет спадов и пиков производительности труда.
  • Алгоритм мер саморазгрузки.  

6. Правила и техника делегирования.

  • Преимущества делегирования
  • Что можно и чего нельзя делегировать
  • Основные правила делегирования
  • Информация, необходимая для качественного принятия решения по делегированию.

7. Роль эффективной коммуникации в системе управления временем.

  • Принцип планирования «от обратного».
  • Телефон: экономия времени или его растрата? Телефонные грехи.
  • Полезные приемы общения по телефону.  

8. Правила планирования времени.

  • Основные правила планирования времени .
  • Организационные принципы распорядка дня.
  • Принять решение – это определить приоритеты.
  • Определение приоритетов с помощью принципа Эйзенхауэра.

9. Достижение запланированного результата.

  • Контроль промежуточных результатов.
  • Распространенные предположения о необходимости самоорганизации.

10. Краткий обзор и повторение.

  • Десять золотых правил управления временем.

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос