Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Программа обучения бизнес-тренингов: «Целеполагание» для руководителей
Цель: совершенствование навыков эффективного руководства, а именно целеполагания, делегирования, планирования.
Данная программа бизнес-тренингов специально разработана для руководителей, ежедневно сталкивающихся с необходимостью постановки целей, организации
работы, мотивации и контроля деятельности персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.
Ощущение стресса и нехватки времени часто является результатом неумения менеджеров среднего должным образом организовать себя или свою работу с подчиненными из-за недостаточных навыков планирования и эффективного управления собственными ресурсами, неспособности делегировать и анализировать собственный рабочий стиль. Поэтому особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Программа будет полезна руководителям различных уровней. Бизнес-тренинги помогут участникам:
Осознать сильные и слабые стороны собственного стиля руководства.
Развить практические навыки руководителя по постановке задач, контролю сотрудников.
Познакомиться со способами и приемами планирования.
Осознать важность и овладеть техникой делегирования.
Методика бизнес-тренингов:
Выступление бизнес-тренера, групповая дискуссия, выполнение обучаемыми учебных заданий. Программа включает тестирование менеджеров с целью определения стиля руководства и факторов мотивации. Слушателям предлагается просмотр учебного фильма с последующим анализом и обсуждением.
Бизнес-тренинг насыщен ролевыми и деловыми играми (с видеозаписью и последующим анализом) и практическими упражнениями, которые выполняются индивидуально, так и в группах. Выбранные игры будут адаптированы с учетом специфики деятельности компании и условий проведения тренинга.
Модули программы «настраиваются» на требования компании-заказчика, кейсы и деловые игры пишутся под специфику работы конкретной группы менеджеров.
Для анализа потребностей в обучении и последующей разработки программы проводится диагностика, которая может включать:
Выделение приоритетов, определение очередности заданий и т.д.
Анализ собственного рабочего стиля
«Поглотители» времени и непроизводительные потери
План дня по методу «Альпы»
Алгоритм мер саморазгрузки
Целеполагание
Требования к цели – модель SMART
Постановка задач подчиненным
Проверка понимания
Как правильно дать поручение?
Контроль выполненной задачи: виды и периодичность контроля
Текущий и итоговый контроль
Обратная связь по итогам выполнения задачи
Правила эффективной обратной связи
Алгоритм обратной связи
Делегирование
Делегирование и его отличия от поручения, приказа
делегирования
Техника эффективного делегирования
Что можно, и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании
Ключевые моменты делегирования
Краткий обзор и повторение.
Деловая игра «Дорога».
Продолжительность игры – 1,5-2 часа.
В данной деловой игре моделируется применение участниками основных управленческих навыков:
постановка задачи, передача ключевой информации,
делегирование,
промежуточный и итоговый контроль,
оценка результата,
обратная связь и исправление недочетов.
Команды представляют собой коллективы строительных организаций под управлением Начальников строительства и Бригадиров. Они соревнуются между собой в точном строительстве дорог по пересеченной местности между населенными пунктами. Выиграет та команда, которая наберет наибольшее количество баллов за наиболее точно и качественно выполненный проект!
Либо Деловая игра «Стратегии достижения цели».
Продолжительность игры - 1,5-2 часа.
Уникальность деловой игры в том, что она охватывает и моделирует комплекс сложных задач, стоящих перед современными российскими менеджерами. Методика разработана таким образом, чтобы каждый участник, работая в команде, осознал собственные «плюсы» и «минусы».
В данной деловой игре моделируется применение основных управленческих навыков:
постановка цели и достижение запланированного результата,
планирования, управления ресурсами,
систематизация информации,
комплексного анализа исходных ресурсов,
работа в коллективе и коммуникации с сотрудниками
Отзывы и комментарии участников тренинга
В связи с обязательством о неразглашении личных данных, публикуем отзывы участников без указания их фамилий и места работы.
Средние оценки тренинга (5-бальная шкала) – 4,9
Ответ на вопрос: «Что вам понравилось на тренинге и что не понравилось?»
Владимир: Тренинг полезен как для команды, так и для каждого в отдельности. Информация лаконичная и доступная.
Ильдар: Не зря я сюда пришел – полученная информация избавила меня от многих проблем.
Игорь: На тренинге очень доброжелательная атмосфера, которая способствует пониманию и усвоению информации.
Тамила: Нет слов, все интересно и понятно!
Настя: Была масса информации, полученной на тренинге. Я боялась, что забуду все, но даже удалось многое применить в работе!