Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Семинар и бизнес тренинги руководителей "Планирование и организация деятельности"
Цель тренинга рукводителей: помочь начальникам овладеть знаниями и
навыками, необходимыми для успешного планирования своей деятельности и
управления проектами.
Содержание: 1. Планирование как составная часть цикла управления. Реактивный и проактивный подходы к планированию. 2. Горизонты планирования. Ключевые области деятельности менеджера – стратегические (долгосрочные) цели, тактические (среднесрочные) цели и задачи. 3. Формулирование предпосылок для планирования. SWOT-анализ. Оценка результатов прошлой деятельности. 4. Постановка целей. Модель SMART. Планирование «от конца к началу». Конечные и промежуточные цели. Расстановка приоритетов. 5. Разработка мероприятий по реализации плана. Методики планирования при организации проекта:
Создание и согласование организационной структуры работ. Горизонтальные связи между участниками проекта.
Построение сетевого графика. Планирование методом критического пути.
Планово-контрольная диаграмма Гантта.
Действия на случай непредвиденных ситуаций.
Применение техники Mind Map в планировании.
6. Оценка и планирование ресурсов. Матрица «время – люди – бюджет». Построение ресурсного графика. «Выравнивание» ресурсов. 7. Управление рабочим временем:
Основные принципы и правила планирования времени. Принцип Парето 20:80. Срочность и важность – матрица Эйзенхауэра.
План на неделю. Правило 60:40. Метод ABC-анализа.
Дневное планирование. Метод Т-планирования. Работа с ежедневником.
Делегирование как инструмент управления временем и развития подчиненных.
8. Планирование человеческих ресурсов. Оценка необходимой квалификации. Определение потребностей в обучении и планирование обучающих мероприятий. 9. Методы контроля:
Сравнение «план-факт».
Использование нормативов, стандартов работы.
Текущая корректировка планов.
Обратная связь по результатам достижений. Правила эффективной обратной связи.
Результаты семинара
В результате семинара начальники управлений смогут:
Осознать цели долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования
Оценивать степень достижения целей
Познакомиться с методиками управления проектом
Оценивать, эффективно распределять и использовать людские, временные и другие ресурсы в ходе проекта
Планировать свою ежедневную работу: распределять время, определять приоритеты, адаптировать рабочие планы в критических ситуациях
Распределять задачи, планировать работу и управлять временем сотрудников
Контролировать выполнение планов.
Отзывы и комментарии участников тренинга
В связи с обязательством о неразглашении личных данных, публикуем отзывы участников без указания их фамилий и места работы.
Средние оценки тренинга (5-бальная шкала) – 4,6
Ответ на вопрос: «Что вам понравилось на тренинге и что не понравилось?»
Василий: Отлично! Информация была подана очень доходчиво и все понятно.
Станислав: Очень доброжелательная атмосфера и профессиональное изложение материала!
Кира: Было интересно и увлекательно! Информацией обязательно воспользуюсь!
Ярослава: Спасибо за интересный тренинг! Не жаль потраченного времени!
Алла: Много интересного материала! Тренер подал все в оригинальной манере. Спасибо!