Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Семинар и бизнес тренинги "Планирование и организация деятельности"

Список тренингов

Цель: помочь начальникам управлений овладеть знаниями и навыками, необходимыми для успешного планирования своей деятельности и управления проектами.

Содержание:
1. Планирование как составная часть цикла управления. Реактивный и проактивный подходы к планированию.
2. Горизонты планирования. Ключевые области деятельности менеджера – стратегические (долгосрочные) цели, тактические (среднесрочные) цели и задачи.
3. Формулирование предпосылок для планирования. SWOT-анализ. Оценка результатов прошлой деятельности.
4. Постановка целей. Модель SMART.  Планирование «от конца к началу». Конечные и промежуточные цели. Расстановка приоритетов.  
5. Разработка мероприятий по реализации плана. Методики планирования при организации проекта:
  • Создание и согласование организационной структуры работ. Горизонтальные связи между участниками проекта.
  • Построение сетевого графика. Планирование методом критического пути.
  • Планово-контрольная диаграмма Гантта.
  • Действия на случай непредвиденных ситуаций.
  • Применение техники Mind Map в планировании.    
6. Оценка и планирование ресурсов. Матрица «время – люди – бюджет». Построение ресурсного графика. «Выравнивание» ресурсов.
7. Управление рабочим временем:
  • Основные принципы и правила планирования времени. Принцип Парето 20:80. Срочность и важность – матрица Эйзенхауэра.
  • План на неделю. Правило 60:40. Метод ABC-анализа.
  • Дневное планирование. Метод Т-планирования. Работа с ежедневником.
  • Делегирование как инструмент управления временем и развития подчиненных.
8. Планирование человеческих ресурсов. Оценка необходимой квалификации. Определение потребностей в обучении и планирование обучающих мероприятий.
9. Методы контроля:
  • Сравнение «план-факт».
  • Использование нормативов, стандартов работы.
  • Текущая корректировка планов.
  • Обратная связь по результатам достижений. Правила эффективной обратной связи.
Результаты семинара
В результате семинара начальники управлений смогут:

  • Осознать цели долгосрочного, среднесрочного и текущего  планирования
  • Оценивать степень достижения целей
  • Познакомиться с методиками управления проектом
  • Оценивать, эффективно распределять и использовать людские, временные и другие ресурсы в ходе проекта
  • Планировать свою ежедневную работу: распределять время, определять приоритеты, адаптировать рабочие планы в критических ситуациях
  • Распределять задачи, планировать работу и управлять временем сотрудников
  • Контролировать выполнение планов.
 
Задать вопрос