Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Управление конкурентами
Данная программа предназначена для топ менеджеров, генеральных директоров компаний, заинтересованных в повышении эффективности компании и отвечающих за вопросы стратегического развития. Конкуренция сегодня - это мощный ресурс для развития любой организации. Весь вопрос в том, а как компании используют стратегию конкурентов с выгодой для себя? Овладение технологией «Управления конкурентами» откроет участникам семинара новые возможности развития бизнеса.

Цели тренинга:
  • Расширить представление участников о способах использования стратегии конкурента с выгодой для своей компании.
  • Ознакомить с новыми инструментами ведения конкурентной борьбы в условиях российского рынка.
Методика: занятия проходят в формате деловых игр, групповых дискуссий, разбора практических ситуаций участников.
Продолжительность: 2 дня, с 9.30 до 18.00.

Содержание:
1.    Определяем свои конкурентные преимущества:
  • ЧЕГО действительно хотим?
  • ГДЕ находимся?
  • За ЧЕЙ счет этого добьемся?
  • ЧЕМ действительно отличаемся от конкурентов?
  • КАК защитились от копирования?
  • ЧТО поможет увеличивать отрыв от конкурентов?
  • КТО всем этим будет заниматься?

2.    Используем «следствия» успеха конкурентов:
  • Их клиентов: как и чем переманить.
  • Их продвижение: как использовать рекламные и PR – кампании.
  • Их цены: как вести ценовые войны.
  • Их дистрибьюцию: как «перекрыть» их каналы сбыта.
  • Их бренд: как направить силу их бренда на увеличение собственных продаж.
  • Их персонал: от headhunting до обескровливания и обезглавливания компании.

3.    Являемся победителями в классической борьбе:
  • Определяем силы конкурентов.
  • Отделяем прямую конкуренцию от косвенной.
  • Определяем стоимость победы и цену поражения.
  • Определяем свое место на рынке и наносит верный удар.
  • Прогнозируем ответные действия и одерживаем окончательную победу.

4.    Гарантируем себе долгосрочное преимущество:
  • Не допускаем текучки кадров и утечки информации.
  • Блокируем факт возникновения недобросовестной конкуренции.
  • Отслеживаем появление потенциальных лидеров.
  • Сами развиваемся, развиваемся и еще раз развиваемся!