Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Построение команды

Навыки и компетенции

  • Оперативное управление
  • Взаимодействие
  • Ориентация на клиента
  • Работа в команде
  • Модерация работы групп
  • Коммуникации
  • Управление конфликтами
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Гибкость

Цели и результаты

  1. Повысить способность коллектива к эффективному взаимодействию и решению задач в процессе группового обсуждения.
  2. Улучшить психологический климат в группе.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, командообразующие игры составляются с учетом специфики работы сотрудников. Для определения потребности в обучении проводится предварительная диагностика.

Тренинг состоит из двух этапов:

  1. Диагностического
  2. Развивающего

Результаты обучения:

1. Диагностического этапа:

Тренинг поможет участникам определить:

  • Неформальную структуру группы
  • Статус каждого члена группы
  • Распределение ролевых функций в процессе решения групповых задач
  • Индивидуальные способы реагирования в процессе взаимодействия членов группы
  • Насколько эффективны, принимаемые групповые решения;
  • Уровень развития группы
  • Уровень сплочённости группы.

2. Развивающего этапа:

Тренинг поможет участникам:

  • Развить способности к принятию группового решения и согласованным действиям
  • Повысить сплочённость членов группы
  • Осознать:
  • Критерии эффективной команды
  • Особенности поведения, препятствующие эффективному взаимодействию и решению групповых задач
  • Действия, помогающие создавать в группе атмосферу доверия, поддержки, взаимопонимания.
Инструменты обучения

Обучающие видеокурсы, бизнес-игры, практические задания и упражнения

Продолжительность: 2 дня

Целевая группа Руководители и сотрудники всех уровней, различных подразделений, коллективы компаний. Все, кому необходимо п однять командный дух и сплочённость членов группы, научиться анализировать информацию и принимать решения.

Описание

1. Критерии эффективной команды:

  • Цели работы
  • Методы работы
  • Психологический климат
  • Качества, умения, необходимые члену команды

2. Мотивация, связанная с деятельностью группы, стремление к

  • Успеху
  • Власти
  • Признанию

3. Стадии развития команды:

  • Формирование
  • Выяснение отношений
  • Экспериментирование
  • Эффективность
  • Зрелость.

4. Статус в группе

5. Ролевые функции в процессе принятия группового решения. Теория Белбина

6. Коммуникация в группе. Механизм развития доверия

7. Техники создания доверительных отношений.Техники оказания воздействия.

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос