Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Технологии принятия эффективных решений

Навыки и компетенции

  • Оперативное управление
  • Планирование/постановка целей
  • Управление изменениями
  • Принятие решений
  • Ответственность/готовность к риску
  • Сбор и анализ информации
  • Инициативность/проактивность
  • Гибкость
  • Креативность/инновационность 

Цели и результаты

  1. Развитие навыков принятия решений через выявление сильных и слабых сторон участников в процессе принятия решений.
  2. Овладение методами, помогающими повысить качество принимаемых решений.

Тренинг полностью адаптируется под требования заказчика, ролевые игры и кейсы по принятию эффективных решений в условиях неопределенности и с ясными последствиями пишутся под специфику работы участников в конкретной компании. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

 

Тренинг поможет участникам:

  • Выявить свои сильные и слабые стороны при принятии решений.
  • Повысить качество принимаемых решений:
  • -       Осознав ловушки, подстерегающие при принятии решений
  • -       Определив структуру процесса принятия решений
  • -       Овладев методами оценки альтернатив.

 

Инструменты обучения

Деловые и ролевые игры, практические упражнения в группах, дискуссии

Продолжительность : 2 дня

Целевая группа Менеджеры различного уровня руководства, другой персонал в организации, который ежедневно сталкивается с необходимостью принимать эффективные решения.

Описание

1. Определение понятия «эффективное решение».

2. Плохое решение. Ловушки, подстерегающие в процессе принятия решений:

  • Неспособность увидеть очевидное противоречие
  • Чрезмерная уверенность
  • Эвристика наглядности (любое эмпирическое правило), которое используется для решения проблемы
  • Тенденция принимать желаемое за действительное
  • Капкан
  • Психологическая реактивность
  • Пристрастность
  • Эмоциональные состояния.

3. Этапы процесса принятия решений:

  • Выявление, определение, формулировка проблемы; формулировка цели, критериев достижения цели
  • Сбор достоверных фактов; информации
  • Анализ причины и следствия, диаграмма Ишикавы
  • Разработка альтернатив
  • Оценка альтернатив; соотнесение с целями и критериями; анализ последствий
  • Принятие решения; выбор
  • Осуществление решения, действие
  • Обратная связь, анализ результатов.

4. Классификация решений:

  • По типу условий принятия решений
  • По типу альтернатив.

5. Принятие решений в условиях

  • Определённости
  • Риска
  • Неопределённости.

6. Типы альтернатив:

  • «Делать или не делать»
  • Лучший выбор из равных альтернатив
  • Выбор с неясными последствиями
  • Результат решения влияет на последующие решения.

7. Принятие решений в ситуации с определёнными последствиями:

  • Цифровой метод
  • Оценка позитивных и негативных последствий решения.

8. Принятие решений в ситуации с неясными последствиями.

 

9. Стили принятия решений:

  • Ориентация на факты или чувства
  • Быстрота принятия решений
  • Глубина исследования проблемы
  • Самостоятельность в принятии решений.

10. Деловая игра на принятие решений «Время действовать!». 

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос