Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Бизнес тренинг "Технологии принятия эффективных решений"

Список тренингов

Навыки и компетенции

  • Оперативное управление
  • Планирование/постановка целей
  • Управление изменениями
  • Принятие решений
  • Ответственность/готовность к риску
  • Сбор и анализ информации
  • Инициативность/проактивность
  • Гибкость
  • Креативность/инновационность 

Цели и результаты

  1. Развитие навыков принятия решений через выявление сильных и слабых сторон участников в процессе принятия решений.
  2. Овладение методами, помогающими повысить качество принимаемых решений.

Тренинг полностью адаптируется под требования заказчика, ролевые игры и кейсы по принятию эффективных решений в условиях неопределенности и с ясными последствиями пишутся под специфику работы участников в конкретной компании. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

 

Тренинг поможет участникам:

  • Выявить свои сильные и слабые стороны при принятии решений.
  • Повысить качество принимаемых решений:
  • -       Осознав ловушки, подстерегающие при принятии решений
  • -       Определив структуру процесса принятия решений
  • -       Овладев методами оценки альтернатив.

 

Инструменты обучения

Деловые и ролевые игры, практические упражнения в группах, дискуссии

Продолжительность : 2 дня

Целевая группа Менеджеры различного уровня руководства, другой персонал в организации, который ежедневно сталкивается с необходимостью принимать эффективные решения.

Описание

1. Определение понятия «эффективное решение».

2. Плохое решение. Ловушки, подстерегающие в процессе принятия решений:

  • Неспособность увидеть очевидное противоречие
  • Чрезмерная уверенность
  • Эвристика наглядности (любое эмпирическое правило), которое используется для решения проблемы
  • Тенденция принимать желаемое за действительное
  • Капкан
  • Психологическая реактивность
  • Пристрастность
  • Эмоциональные состояния.

3. Этапы процесса принятия решений:

  • Выявление, определение, формулировка проблемы; формулировка цели, критериев достижения цели
  • Сбор достоверных фактов; информации
  • Анализ причины и следствия, диаграмма Ишикавы
  • Разработка альтернатив
  • Оценка альтернатив; соотнесение с целями и критериями; анализ последствий
  • Принятие решения; выбор
  • Осуществление решения, действие
  • Обратная связь, анализ результатов.

4. Классификация решений:

  • По типу условий принятия решений
  • По типу альтернатив.

5. Принятие решений в условиях

  • Определённости
  • Риска
  • Неопределённости.

6. Типы альтернатив:

  • «Делать или не делать»
  • Лучший выбор из равных альтернатив
  • Выбор с неясными последствиями
  • Результат решения влияет на последующие решения.

7. Принятие решений в ситуации с определёнными последствиями:

  • Цифровой метод
  • Оценка позитивных и негативных последствий решения.

8. Принятие решений в ситуации с неясными последствиями.

 

9. Стили принятия решений:

  • Ориентация на факты или чувства
  • Быстрота принятия решений
  • Глубина исследования проблемы
  • Самостоятельность в принятии решений.

10. Деловая игра на принятие решений «Время действовать!». 

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос