Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Бизнес тренинг для руководителя "Технологии принятия эффективных решений"
Этот тренинг руководителей нужен для того, чтобы оптимизировать принятие решений.
Навыки и компетенции
Оперативное управление
Планирование/постановка целей
Управление изменениями
Принятие решений
Ответственность/готовность к риску
Сбор и анализ информации
Инициативность/проактивность
Гибкость
Креативность/инновационность
Цели и результаты
Развитие навыков принятия решений через выявление сильных и слабых сторон участников в процессе принятия решений.
Овладение методами, помогающими повысить качество принимаемых решений.
Тренинг полностью адаптируется под требования заказчика, ролевые игры и кейсы по принятию эффективных решений в условиях неопределенности и с ясными последствиями пишутся под специфику работы участников в конкретной компании. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.
Тренинг поможет участникам:
Выявить свои сильные и слабые стороны при принятии решений.
Повысить качество принимаемых решений:
- Осознав ловушки, подстерегающие при принятии решений
- Определив структуру процесса принятия решений
- Овладев методами оценки альтернатив.
Инструменты обучения
Деловые и ролевые игры, практические упражнения в группах, дискуссии
Продолжительность : 2 дня
Целевая группа
Менеджеры различного уровня руководства, другой персонал в организации,
который ежедневно сталкивается с необходимостью принимать эффективные
решения.
Описание
1. Определение понятия «эффективное решение».
2.Плохое решение. Ловушки, подстерегающие в процессе принятия решений:
Неспособность увидеть очевидное противоречие
Чрезмерная уверенность
Эвристика наглядности (любое эмпирическое правило), которое используется для решения проблемы
Тенденция принимать желаемое за действительное
Капкан
Психологическая реактивность
Пристрастность
Эмоциональные состояния.
3. Этапы процесса принятия решений:
Выявление, определение, формулировка проблемы; формулировка цели, критериев достижения цели
Сбор достоверных фактов; информации
Анализ причины и следствия, диаграмма Ишикавы
Разработка альтернатив
Оценка альтернатив; соотнесение с целями и критериями; анализ последствий
Принятие решения; выбор
Осуществление решения, действие
Обратная связь, анализ результатов.
4. Классификация решений:
По типу условий принятия решений
По типу альтернатив.
5. Принятие решений в условиях
Определённости
Риска
Неопределённости.
6. Типы альтернатив:
«Делать или не делать»
Лучший выбор из равных альтернатив
Выбор с неясными последствиями
Результат решения влияет на последующие решения.
7.Принятие решений в ситуации с определёнными последствиями:
Цифровой метод
Оценка позитивных и негативных последствий решения.
8. Принятие решений в ситуации с неясными последствиями.
9. Стили принятия решений:
Ориентация на факты или чувства
Быстрота принятия решений
Глубина исследования проблемы
Самостоятельность в принятии решений.
10. Деловая игра на принятие решений «Время действовать!».
Как заказать?
Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (985) 929-66-38, или пишите:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Отзывы и комментарии участников тренинга
В связи с обязательством о неразглашении личных данных, публикуем отзывы участников без указания их фамилий и места работы.
Средние оценки тренинга (5-бальная шкала) – 4,9
Ответ на вопрос: «Что вам понравилось на тренинге и что не понравилось?»
Георгий: Тренинг интересный и очень полезный, вся информация вполне применима.
Антонина: Очень хорошо провела время – получила массу позитива и полезных советов.
Варвара: Все прошло лучше, чем я ожидала – теория тут же дополнялась практическими советами.
Кирилл: Все отлично – осталось только все это испытать на практике!