Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Бизнес тренинги "Управление развитием бизнеса"

Список тренингов

Навыки и компетенции

  • Стратегическое мышление
  • Ориентация на клиента
  • Планирование/постановка целей
  • Управление изменениями
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Достижение результата проектами
  • Ответственность/готовность к риску
  • Сбор и анализ информации
  • Лидерство

Цели и результаты

  1. Решение конкретных профессиональных задач менеджментом компании.
  2. Разработка системы управления и мотивации персонала.
  3. Развитие навыков эффективного планирования и достижения целей.
  4. Развитие лидерского стиля руководства.
  5. Увеличение продаж и повышение рентабельности бизнеса.

Модули программы «настраиваются» на требования компании-заказчика, кейсы и деловые игры пишутся под специфику работы конкретной группы менеджеров. Для анализа потребностей и разработки программы проводится диагностика.

Инструменты обучения

Деловые игры, групповые практические упражнения и дискуссии, решение кейсов и разбор практических ситуаций.

Продолжительность 2-3 дня

Целевая группа Руководители  компаний и руководители подразделений, менеджеры различного уровня руководства.

Описание

1. Принципы эффективного управления развитием
  • Почему мало эффективны традиционные подходы и какова практика лидеров рынка.
  • Современный подход к разработке стратегии, направленной на развитие. 3 составляющие «цель – внутренние ресурсы – внешняя среда».
  • 7 принципов управления развитием предприятия в эпоху быстрых перемен.
  • Практическое построение стратегии развития и определение критериев оценки эффективной деятельности.
2. Изменение роли руководителя в развитии организации
  • Руководитель – лидер и инициатор перемен. Личный Swot   анализ.
  • Как управлять компанией в эпоху быстрых перемен:
  • -       Планирование: ежегодный плановый цикл, его основные элементы; трудности и проблемы.
  • -       Анализ поступающей информации и принятие решений.
  • -       Постановка целей и задач: кому и как делегировать полномочия.
  • -       Контроль деятельности подчиненных: обратная связь с руководством.
  • -       Цикл управления.
  • -       Сопротивление изменениям и их преодоление.
  • -       Стили управления. Ситуационное лидерство: как выбрать «нужный» стиль руководства.
  • -       «7 навыков лидера».

  3. Новые методы конкурентной борьбы

  • Как использовать стратегию конкурентов с выгодой для своей компании. Принцип «айкидо». Бенчмаркинг.
  • Причины для начала ведения конкурентной борьбы и З уровня «ответных действий»: опыт российских и зарубежных предприятий.
  • Как измерять силы конкурентов. Практические рекомендации по проведению исследований конкурентов собственными силами.

  4. Как привлечь и сохранить потребителей

  • Как разработать программу лояльности потребителей собственными силами. Практические рекомендации по методам привлечения и удержания потребителей.
  • Как превзойти ожидания клиентов: «Легендарный сервис» или 10 шагов по увеличению прибыльности бизнеса.
  • Продвижение товаров для потребителей: что действительно важно для клиента. Опыт лидеров рынка сегодня.
  • 5 типов  захвата потребительского спроса: за счет чего можно получить дополнительную прибыль.

5. Персонал – стратегический ресурс в условиях конкуренции и быстрых перемен

  • Как создать работоспособную и успешную команду: диагностика уровня компетенции и приверженности сотрудника.
  • Как «грамотно» использовать различные методы мотивации персонала. Практическая разработка систем мотивации и стимулирования.
  • Как раскрыть потенциал сотрудников и направить их усилия на достижение целей компании.
  • Рекомендации по разработке единых фирменных стандартов обслуживания: «Корпоративная книга продаж».
  • Управление персоналом на основе ценностей компании.
  • Корпоративная культура и развитие компании. 
6. Практическое составление стратегии развития предприятия

7. Деловая игра «Реформация»

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос