Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Бизнес тренинг "Коучинг - коучинг как стиль управления"

Список тренингов

«Я просил его сделать это три раза, и когда, наконец,через три часа он закончил, всё было сделано плохо и мне пришлось переделать всё самому»…

В результате время потеряно как для менеджера, так и для подчинённого. Обаиспытывают раздражение и стресс. Плюс к этому, подчинённый испытывает чувство неадекватности и демотивации - это отрицательно сказывается на результатах работы.

Менеджер должен осознавать свою важную роль в обучении и развитии подчинённых. Они этого не делают из-за непонимания того, что, несмотря на квалификацию, подчинённые иногда нуждаются в "коучинге" - определённом взаимодействии руководителя и подчинённого, целью которого является повышение результативности при решении подчинённым различных задач и выполнении заданий. Выступая в роли коуча, руководитель не даёт инструкций, не предлагает готовых решений, а помогает сотруднику лучше осознать и проанализировать ситуацию,принять решение и наметить конкретный план действий.

Многие руководители опасаются, что осуществляя роль коуча, они перестают быть "капитаном на корабле" и теряют свою власть. Найти разумный баланс между этими двумя функциями - этому умению полезно научиться каждому руководителю.

 

Навыки и компетенции

  • Оперативное управление
  • Наставничество / коучинг
  • Планирование /постановка целей
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Способность к самоанализу (рефлексия)
  • Гибкость 

Цели и результаты



 

Выработка навыков эффективного взаимодействия и развития подчиненных, обучение менеджеров компании коучинговому методу управления.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы и ролевые игры пишутся под специфику работы менеджеров-коучей. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

 

Тренинг поможет участникам:

  • Научиться давать конструктивную обратную связь подчиненным.
  • Определять совместно с подчинёнными новые задачи и стимулировать и находить ресурсы для их качественного выполнения.
  • Использовать личностные и профессиональные ресурсы, способствовать профессиональному росту подчиненных.
  • Быстро решать возникающие проблемы.
  • Усилить лидерские качества менеджеров.

Инструменты обучения

Деловые и ролевые игры, практические упражнения, дискуссии.

Продолжительность: 2 дня

Целевая группа Менеджеры различного уровня, другой персонал в организации, который планирует использовать коучинг как метод управления и развития своих подчиненных.

Описание коучинга

1. Определение коучинга. Отличия коучинга от других приемов и методов.

2. Основные принципы, возможности и ограничения коучинга.

3. Как дать эффективную обратную связь? Алгоритм обратной связи.

4. Обратная связь и коучинг. Сходства и различия.

5. Коучинг для развития сотрудников. Модель GROW (по Д. Уитмору)

  • Определение цели и критериев ее достижения
  • Анализ фактов
  • Поиск вариантов и расстановка приоритетов
  • Подведение итогов, определение ответственности и конкретных действий

6. Коммуникативные техники, способствующие успешному проведению коучинга:

  • Эмпатическое слушание
  • Задавание вопросов
  • Внесение предложений

7. Выбор стиля коучинга в зависимости от профессиональной и личностной зрелости подчиненного.

8. Определение целей. Модель SMART.

9. Завершение. Ответы на вопросы слушателей.


Коучинг - обучение для Вас

Для получения подробной информации о коучинге обращайтесь, пожалуйста, по адресам: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос