Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Коучинг - коучинг как стиль управления

«Я просил его сделать это три раза, и когда, наконец,через три часа он закончил, всё было сделано плохо и мне пришлось переделать всё самому»… 

В результате время потеряно как для менеджера, так и для подчинённого. Обаиспытывают раздражение и стресс. Плюс к этому, подчинённый испытывает чувство неадекватности и демотивации - это отрицательно сказывается на результатах работы.

Менеджер должен осознавать свою важную роль в обучении и развитии подчинённых. Они этого не делают из-за непонимания того, что, несмотря на квалификацию, подчинённые иногда нуждаются в "коучинге" - определённом взаимодействии руководителя и подчинённого, целью которого является повышение результативности при решении подчинённым различных задач и выполнении заданий. Выступая в роли коуча, руководитель не даёт инструкций, не предлагает готовых решений, а помогает сотруднику лучше осознать и проанализировать ситуацию,принять решение и наметить конкретный план действий.

Многие руководители опасаются, что осуществляя роль коуча, они перестают быть "капитаном на корабле" и теряют свою власть. Найти разумный баланс между этими двумя функциями - этому умению полезно научиться каждому руководителю.

 

Навыки и компетенции

  • Оперативное управление
  • Наставничество / коучинг
  • Планирование /постановка целей
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Способность к самоанализу (рефлексия)
  • Гибкость 

Цели и результаты



Выработка навыков эффективного взаимодействия и развития подчиненных, обучение менеджеров компании коучинговому методу управления.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы и ролевые игры пишутся под специфику работы менеджеров-коучей. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

 

Тренинг поможет участникам:

  • Научиться давать конструктивную обратную связь подчиненным.
  • Определять совместно с подчинёнными новые задачи и стимулировать и находить ресурсы для их качественного выполнения.
  • Использовать личностные и профессиональные ресурсы, способствовать профессиональному росту подчиненных.
  • Быстро решать возникающие проблемы.
  • Усилить лидерские качества менеджеров.

Инструменты обучения

Деловые и ролевые игры, практические упражнения, дискуссии.

Продолжительность: 2 дня

Целевая группа Менеджеры различного уровня, другой персонал в организации, который планирует использовать коучинг как метод управления и развития своих подчиненных.

Описание коучинга

1. Определение коучинга. Отличия коучинга от других приемов и методов.

2. Основные принципы, возможности и ограничения коучинга.

3. Как дать эффективную обратную связь? Алгоритм обратной связи.

4. Обратная связь и коучинг. Сходства и различия.

5. Коучинг для развития сотрудников. Модель GROW (по Д. Уитмору)

  • Определение цели и критериев ее достижения
  • Анализ фактов
  • Поиск вариантов и расстановка приоритетов
  • Подведение итогов, определение ответственности и конкретных действий

6. Коммуникативные техники, способствующие успешному проведению коучинга:

  • Эмпатическое слушание
  • Задавание вопросов
  • Внесение предложений

7. Выбор стиля коучинга в зависимости от профессиональной и личностной зрелости подчиненного.

8. Определение целей. Модель SMART .

9. Завершение. Ответы на вопросы слушателей. 


Коучинг - обучение для Вас

Для получения подробной информации о коучинге обращайтесь, пожалуйста, по адресам:  Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script и Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script


 
Задать вопрос