Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Нематериальная мотивация: способы и построение в компании

Навыки и компетенции

  • Оперативное управление
  • Коммуникации
  • Влияние
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Гибкость
  • Лидерство

Цели и результаты

Совершенствование навыков нематериальной мотивации персонала.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы и ролевые игры пишутся под специфику работы руководителей с сотрудниками на основе анализа конкретных рабочих ситуаций . Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

Тренинг поможет участникам:

  1. Осознать важность нематериальной мотивации сотрудников.
  2. Освоить способы нематериальной мотивации сотрудников.
  3. Развить практические навыки построение системы нематериальной мотивации сотрудников.

 

Инструменты обучения

Фасилитация, деловые и ролевые игры, практические упражнения, групповые дискуссии, работа в мини-группах.

Продолжительность: 2 дня

Целевая группа Данная программа разработана для руководителей и менеджеров различных уровней, которые заняты разработкой системы нематериальной мотивации в своих компаниях, а также сталкиваются с проблемами мотивации персонала.

Описание

1. Определение мотивации.
  • Два аспекта мотивации.
  • Формы материального и нематериального вознаграждения персонала.
  • Роль нематериальной мотивации.

2. Мотивационные умения менеджера.

3. Психологические аспекты мотивации.

  • Теория 2-х факторов Герцберга (что влияет на  удовлетворенность человека работой – факторы мотивации и гигиенические факторы)
  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Модель Хекмана и Олдхэма (возможности мотивации сотрудников, стремящихся к росту)
  • Фaкторы мотивации и демотивации к работе
  • Мотивирующие характеристики работы
  • Признаки демотивированного сотрудника.
  • Индивидуальные особенности мотивации сотрудников
  • Практическое использование теорий мотивации.

 

4. Способы нематериальной мотивации сотрудников. Примеры из практики компаний.
5. Управление мотивацией сотрудников:
  • Постановка целей, задач для сотрудников с разными типами мотивации, выбор оптимальной области деятельности и т.д.
  • Контроль выполненной работы
  • Эффективная обратная связь и деловое общение с сотрудниками
  • Алгоритм обратной связи
  • Правила поощрений и наказаний, критики и похвалы
  • Cоздание открытой атмосферы в коллективе
  • Обучение и развитие персонала, коучинг
  • Методы выявления мотивации сотрудников.

 

6. Проблемы, связанные с системой мотивации сотрудников.
7. Построение системы нематериальной мотивации в организации.
8. Краткий обзор и повторение. Важность плана действий.

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос