Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Бизнес тренинг "Нематериальная мотивация: способы и построение в компании"

Список тренингов

Навыки и компетенции

  • Оперативное управление
  • Коммуникации
  • Влияние
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Гибкость
  • Лидерство

Цели и результаты

Совершенствование навыков нематериальной мотивации персонала.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы и ролевые игры пишутся под специфику работы руководителей с сотрудниками на основе анализа конкретных рабочих ситуаций . Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

Тренинг поможет участникам:

  1. Осознать важность нематериальной мотивации сотрудников.
  2. Освоить способы нематериальной мотивации сотрудников.
  3. Развить практические навыки построение системы нематериальной мотивации сотрудников.

 

Инструменты обучения

Фасилитация, деловые и ролевые игры, практические упражнения, групповые дискуссии, работа в мини-группах.

Продолжительность: 2 дня

Целевая группа Данная программа разработана для руководителей и менеджеров различных уровней, которые заняты разработкой системы нематериальной мотивации в своих компаниях, а также сталкиваются с проблемами мотивации персонала.

Описание

1. Определение мотивации.
  • Два аспекта мотивации.
  • Формы материального и нематериального вознаграждения персонала.
  • Роль нематериальной мотивации.

2. Мотивационные умения менеджера.

3. Психологические аспекты мотивации.

  • Теория 2-х факторов Герцберга (что влияет на  удовлетворенность человека работой – факторы мотивации и гигиенические факторы)
  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Модель Хекмана и Олдхэма (возможности мотивации сотрудников, стремящихся к росту)
  • Фaкторы мотивации и демотивации к работе
  • Мотивирующие характеристики работы
  • Признаки демотивированного сотрудника.
  • Индивидуальные особенности мотивации сотрудников
  • Практическое использование теорий мотивации.

 

4. Способы нематериальной мотивации сотрудников. Примеры из практики компаний.
5. Управление мотивацией сотрудников:
  • Постановка целей, задач для сотрудников с разными типами мотивации, выбор оптимальной области деятельности и т.д.
  • Контроль выполненной работы
  • Эффективная обратная связь и деловое общение с сотрудниками
  • Алгоритм обратной связи
  • Правила поощрений и наказаний, критики и похвалы
  • Cоздание открытой атмосферы в коллективе
  • Обучение и развитие персонала, коучинг
  • Методы выявления мотивации сотрудников.

 

6. Проблемы, связанные с системой мотивации сотрудников.
7. Построение системы нематериальной мотивации в организации.
8. Краткий обзор и повторение. Важность плана действий.

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 
Задать вопрос