Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Ситуативное лидерство
Навыки и компетенции
  • Оперативное управление
  • Коммуникации
  • Влияние
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Гибкость
  • Креативность/инновационность
  • Лидерство

Цели и

результаты

Совершенствование навыков ситуативного лидерства.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы и ролевые игры пишутся под специфику работы руководителей с сотрудниками на основе анализа конкретных рабочих ситуаций. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

Результаты обучения:

  • Участники смогут получить новые практические знания и инструменты, которые дадут возможность эффективно организовывать взаимодействие с подчиненными и оценить свои сильные стороны и зоны профессионального развития.
  • Участники смогут увидеть процесс своей деятельности в виде системы управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль и координация), построить систему взаимосвязей между функциями, получат знания об этапах реализации и критериях оценки эффективности реализации каждой  из функций.
  • Участники получат раздаточные материалы, которые смогут использовать как справочное пособие и как инструмент закрепления знаний и навыков, полученных на тренинге.

Инструменты обучения

Деловые, ролевые игры, практические упражнения, групповые дискуссии, работа в мини-группах.

Продолжительность: 2-3 дня

Целевая группа Руководители, менеджеры среднего звена, которые имеют в своем подчинении сотрудников.

Описание

1.    Основы менеджмента.

  • Роли и функции менеджера.
  • Компетенции современного менеджера.
  • Проблемы управления процессами и управления людьми.
  • Навыки постановки целей и задач перед подчиненными. Типы целей (стратегические, тактические, количественные и качественные), их формулирование и критерии (SMART-анализ).

2.    Менеджер - лидер.

  • Значение лидерства и типология лидеров.
  • Инструменты формирования статуса лидера.
  • Харизматическое лидерство – преимущества и ограничения.
  • Виды управленческой власти. Власть, как ресурс менеджера в управлении.
  • Стили лидерства. Определение собственного стиля руководства.

3.    Ситуативное лидерство.

  • Ситуативное лидерство, понятие, принципы и формы проявления.
  • Концепция ситуативного лидерства: выбор стиля управления в зависимости от силы руководителя, особенностей подчинённых, ситуации, уровня развития команды.
  • Параметры оценки подчиненного: слабая/сильная мотивация; недостаточный/высокий уровень знаний, навыков; неуверенность, сомнения/стремление к достижениям; автономность, потребность подчиняться/потребность влиять.
  • Определение уровней готовности подчиненного при постановке задач: "могу, хочу», «не могу, хочу», «могу, не хочу», «не могу, не хочу».
  • Передача ответственности и полномочий как мотивирующий фактор.

4.    Делегирование – как инструмент развития персонала.

  • Преимущества и основы делегирования.
  • Алгоритмы и правила в делегировании.
  • Ошибки руководителей, препятствующих эффективному делегированию.

5.    Обучение и развитие персонала. 

  • Основные  условия обучения и  развития.
  • Сферы  развития.
  • Формы и методы обучения. Сравнительная характеристика.
  • Стадии профессионального обучения. Продуктовое и навыковое обучение.
  • Мотивация к обучению: виды мотивации, формы проявления, способы удовлетворения.
  • Деловая карьера и мотивация к обучению.
6.    Завершение и ответы на вопросы слушателей.

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
 
Задать вопрос