Как мы проводим корпоративное обучение?
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам.
15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?
08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?
28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.
|
| Навыки и компетенции |
- Оперативное управление
- Коммуникации
- Влияние
- Мотивация и развитие подчиненных
- Принятие решений
- Гибкость
- Лидерство
|
|
Инструменты обучения
|
Деловые и ролевые игры, практические упражнения, групповые дискуссии, работа в мини-группах.
Продолжительность: 2 дня
|
| Целевая группа |
Данная программа разработана для руководителей и менеджеров различных уровней, которые заняты разработкой системы мотивации в своих компаниях, а также сталкиваются с проблемами мотивации персонала. |
|
Описание
|
1. Определение понятия «лидерство».
2. Совокупность умений и навыков руководителя-лидера:
- Познавательные умения и навыки
- Навыки межличностного общения
- Представительские навыки
- Мотивационные установки.
3. Источники власти в организации:
- Межличностная власть
- Структурная власть
- Корпоративная культура.
4. Навыки межличностного общения менеджеров:
- Психологический механизм создания и поддержания доверия
- Техники присоединения: невербальные и вербальные (умение слушать и получать информацию с помощью вопросов)
- Техника убеждения (рефрейминг)
- Навыки управления взаимодействиями (работа в команде, разрешение конфликтов).
5. Концепция ситуативного лидерства
- Выбор стиля управления в зависимости от силы руководителя, умений подчинённых, ситуации, уровня развития группы
- Модель Херсея и Бланшарда
6. Мотивация сотрудников
- Определение понятия мотивации
- Теории мотивации: содержательные и процессуальные.
- - Теория Герцберга
- - Теория «цель-побуждение»
- - Пирамида Маслоу
- Практическое использование теорий мотивации
7. Управление мотивацией сотрудников
- Постановка целей
- Эффективная обратная связь как инструмент мотивации и оценки
- Алгоритм обратной связи
- Правила критики и похвалы
- Методы выявления мотивации сотрудников
8. Краткий обзор и повторение.
9. Деловая игра «Мастер переговоров».
|
|
Как заказать?
|
Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
|
|
|
Бизнес тренинги 