Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Мотивация и оценка персонала
Навыки и компетенции
  • Оперативное управление
  • Коммуникации
  • Влияние
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Гибкость
  • Креативность/инновационность
  • Лидерство

Цели и результаты

Совершенствование навыков мотивации (материальной и нематериальной) и оценки персонала.

Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы и ролевые игры пишутся под специфику работы руководителей с сотрудниками на основе анализа конкретных рабочих ситуаций. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.

 

Тренинг поможет участникам:

  1. Познакомиться с методами материальной и нематериальной мотивации.
  2. Изучить современный опыт построения СМС (базовых окладов и премиальной части).
  3. Изучить виды и процедуры оценки персонала.
  4. Использовать оптимальные способы мотивации сотрудников.

Инструменты обучения

Кейсы, работа в малых группах, ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, обучающий видеокурс.

Продолжительность: 2-3 дня
Целевая группа Данная  программа разработана для руководителей различных уровней,  которые заняты разработкой системы мотивации в своих компаниях, а также сталкиваются с проблемами мотивации и оценки персонала.

Описание

1.    Определение мотивации.

  • Два аспекта мотивации.
  • Формы материального и нематериального вознаграждения персонала.
  • Три типа политики вознаграждения: американская, континентальная, японская.

2.    Разработка системы материального стимулирования в компании

  • Этапы построения СМС
  • Оценка эффективности расходов на оплату персонала

3.    Построение системы базовых окладов

  • Основные этапы: оценка должностей, построение шкалы грейдов (разрядов), диапазон оклада внутри грейда

4.    Переменная часть оплаты труда

  • Основные ошибки систем премирования.
  • Виды премирования для «зарабатывающих» и «не зарабатывающих» функций
  • Оплата по результативности. Разработка  ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Вознаграждение топ-менеджеров
  • Разработка социального пакета для сотрудников и менеджеров

5.    Способы нематериальной мотивации сотрудников

6.    Оценка персонала: виды и процедуры:    

  • Текущая, периодическая, комплексная оценка
  • Аттестационное интервью
  • Периодическая оценка на основе модели компетенций
  • Оценка 360 градусов
  • Ассесмент
  • Оценка по ключевым показателям эффективности  
  • Составление индивидуального плана развития сотрудника

7.    Психологические аспекты мотивации

  • Теория 2-х факторов Герцберга (что влияет на удовлетворенность человека работой – факторы мотивации и гигиенические факторы)
  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Модель Хекмана и Олдхэма (возможности мотивации сотрудников, стремящихся к росту)

8.    Управление мотивацией сотрудников:

  • Постановка целей
  • Эффективная обратная связь как инструмент мотивации и оценки
  • Алгоритм обратной связи
  • Правила поощрений и наказаний, критики и похвалы
  • Обучение и развитие персонала
  • Методы выявления мотивации сотрудников
  • Проблемы, связанные с системой мотивации сотрудников
9.    Программы по удержанию сотрудников. Три уровня программ.

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

=================================================================================

Правильная мотивация персонала и грамотная оценка персонала
 
Задать вопрос