Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Бизнес тренинг руководителей "Мотивация и оценка персонала"
Если вы руководитель, то вам важно знать, как мотивировать и оценивать персонал. Именно этому вас и научит наш тренинг.
Навыки и компетенции
Оперативное управление
Коммуникации
Влияние
Мотивация и развитие подчиненных
Принятие решений
Гибкость
Креативность/инновационность
Лидерство
Цели и результаты
Совершенствование навыков мотивации (материальной и нематериальной) и оценки персонала.
Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы и ролевые игры пишутся под специфику работы руководителей с сотрудниками на основе анализа конкретных рабочих ситуаций. Для определения потребности в обучении и разработки программы проводится диагностика.
Тренинг поможет участникам:
Познакомиться с методами материальной и нематериальной мотивации.
Изучить современный опыт построения СМС (базовых окладов и премиальной части).
Изучить виды и процедуры оценки персонала.
Использовать оптимальные способы мотивации сотрудников.
Инструменты обучения
Кейсы, работа в малых группах, ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, обучающий видеокурс.
Продолжительность: 2-3 дня
Целевая группа
Данная программа разработана для руководителей различных уровней, которые заняты разработкой системы мотивации в своих компаниях, а также сталкиваются с проблемами мотивации и оценки персонала.
Описание
1. Определение мотивации.
Два аспекта мотивации.
Формы материального и нематериального вознаграждения персонала.
Три типа политики вознаграждения: американская, континентальная, японская.
2. Разработка системы материального стимулирования в компании
Этапы построения СМС
Оценка эффективности расходов на оплату персонала
3. Построение системы базовых окладов
Основные этапы: оценка должностей, построение шкалы грейдов (разрядов), диапазон оклада внутри грейда
4. Переменная часть оплаты труда
Основные ошибки систем премирования.
Виды премирования для «зарабатывающих» и «не зарабатывающих» функций
Оплата по результативности. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
Вознаграждение топ-менеджеров
Разработка социального пакета для сотрудников и менеджеров
5. Способы нематериальной мотивации сотрудников
6. Оценка персонала: виды и процедуры:
Текущая, периодическая, комплексная оценка
Аттестационное интервью
Периодическая оценка на основе модели компетенций
Оценка 360 градусов
Ассесмент
Оценка по ключевым показателям эффективности
Составление индивидуального плана развития сотрудника
7. Психологические аспекты мотивации
Теория 2-х факторов Герцберга (что влияет на удовлетворенность человека работой – факторы мотивации и гигиенические факторы)
Пирамида потребностей Маслоу
Модель Хекмана и Олдхэма (возможности мотивации сотрудников, стремящихся к росту)
8. Управление мотивацией сотрудников:
Постановка целей
Эффективная обратная связь как инструмент мотивации и оценки
Алгоритм обратной связи
Правила поощрений и наказаний, критики и похвалы
Обучение и развитие персонала
Методы выявления мотивации сотрудников
Проблемы, связанные с системой мотивации сотрудников
9. Программы по удержанию сотрудников. Три уровня программ.
Как заказать?
Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (985) 929-66-38, или пишите:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Отзывы и комментарии участников тренинга
В связи с обязательством о неразглашении личных данных, публикуем отзывы участников без указания их фамилий и места работы.
Средние оценки тренинга (5-бальная шкала) – 4,9
Ответ на вопрос: «Что вам понравилось на тренинге и что не понравилось?»
Кирилл: Учитывается мнения всех участников, что дает неожиданный эффект.
Катя: Все советы абсолютно применимы на практике.
Дмитрий: Тренинг оказался полезным и своевременным, очень помогли практические рекомендации!
Семен: Получил исчерпывающие ответа на все свои вопросы.
Валентина: После тренинга появилась уверенность в своих силах. Огромное спасибо!