Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.

Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Бизнес тренинг "Подбор персонала"

Список тренингов

Самый важный ресурс для любой организации – это её персонал, сотрудники. Выражение «кадры решают всё» не потеряло своей актуальности. Отбор персонала - важный процесс, накладывающий особую ответственность на тех, кто его осуществляет. Как важно отобрать нужного, вписывающегося в команду человека, профессионально исполняющего свою роль.

Навыки и компетенции
  • Оперативное управление
  • Коммуникации
  • Планирование/постановка целей
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Управление
  • Сбор и анализ информации

Цели и результаты

Развитие навыков подбора персонала. Тренинг полностью адаптируется под требования заказчика, ролевые игры и кейсы по рекрутингу пишутся под специфику набора персонала в конкретную компанию.


Тренинг поможет участникам:

  1. Четко представлять стадии процесса рекрутинга и цели, которые должны достигаться на каждом его этапе.
  2. Осуществлять отбор и оценку  кандидатов в соответствии с их способностями и требованиями должности.
  3. Эффективно проводить интервью с кандидатом на должность.
  4. Составлять эффективные должностные инструкции.
  5. Правильно составлять рекламные объявления о вакансиях.
Инструменты обучения

Видеозапись с последующим анализом, ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, обучающий видеокурс.

Продолжительность: 2 дня

Целевая группа

НR менеджеры, сотрудники и руководители компаний, в обязанности которых входит разработка должностных инструкций, поиск персонала и проведение структурированных интервью.

Описание

1.     Определение должностных обязанностей

  • Определение основных функций и задач каждого подразделения
  • Оценка необходимости новых вакансий

2.    Разработка должностных инструкций

  • Требования к каждой должности
  • Единая оптимальная схема для  должностной инструкции
  • Написание должностной инструкции (стиль, лексика, терминология).

3.     Требования, предъявляемые к кандидату

  • Навыки, опыт, образование
  • Умения и личные качества, совместимость с требованиями работы

4.     Поиск кандидатов на должность

  • Объявления – отбор и составление 
  • Взаимодействие с агентствами по подбору персонала  (выбор и переговоры)
  • Переманивание (headhunting)
  • Поиск в Интернете
  • Поиск внутри компании, возможности продвижения

5.      Подготовка к интервью:

  • Определение рамок проведения интервью: количество, длительность, место проведения, интервьюер, ответственность за принятие решения о зачислении
  • Изучение резюме
  • Составление вопросов интервью

6.     Техника проведения интервью

  • Первоначальное интервью по телефону
  • Контроль за ходом интервью
  • Установления доверия в процессе интервью
  • Навыки активного слушания (пересказ, уточняющие, наводящие вопросы)
  • «Неудобные вопросы» 

7.     Оценка кандидата в процессе интервью

  • Признаки агрессивного, уверенного и неуверенного поведения (жесты, поза, мимика, контакт глаз, голос)
  • Определение особенностей мышления кандидата и неконгруэнтное поведение как индикатор двойственности в мыслях, намерениях
  • Вербальные и невербальные индикаторы обмана
  • Использование психологических тестов

8.     Успешное завершение процесса отбора сотрудников

  • Поддержание контакта с «резервными» кандидатами
  • Рассмотрение рекомендаций
  • Изменение должностной инструкции с целью максимального использования способностей лучших кандидатов на должность
  • Разработка программы обучения нового сотрудника
  • Обсуждение социального пакета
  • Подготовка контракта и документа с описанием обязанностей для нового сотрудника
  • Новый сотрудник приступает к работе - устранение потенциально опасных моментов
  • -       Знакомство с другими сотрудниками
  • -       Официальное введение в должность
  • -       Назначение наставника
  • -       Подведение итогов первого месяца работы.
Как заказать? Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, 969-97-78 или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script