Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Подбор персонала

Самый важный ресурс для любой организации – это её персонал, сотрудники. Выражение «кадры решают всё» не потеряло своей актуальности. Отбор персонала - важный процесс, накладывающий особую ответственность на тех, кто его осуществляет. Как важно отобрать нужного, вписывающегося в команду человека, профессионально исполняющего свою роль.

Навыки и компетенции
  • Оперативное управление
  • Коммуникации
  • Планирование/постановка целей
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Принятие решений
  • Управление
  • Сбор и анализ информации

Цели и результаты

Развитие навыков подбора персонала. Тренинг полностью адаптируется под требования заказчика, ролевые игры и кейсы по рекрутингу пишутся под специфику набора персонала в конкретную компанию.


Тренинг поможет участникам:

  1. Четко представлять стадии процесса рекрутинга и цели, которые должны достигаться на каждом его этапе.
  2. Осуществлять отбор и оценку  кандидатов в соответствии с их способностями и требованиями должности.
  3. Эффективно проводить интервью с кандидатом на должность.
  4. Составлять эффективные должностные инструкции.
  5. Правильно составлять рекламные объявления о вакансиях.
Инструменты обучения

Видеозапись с последующим анализом, ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, обучающий видеокурс.

Продолжительность: 2 дня

Целевая группа

НR менеджеры, сотрудники и руководители компаний, в обязанности которых входит разработка должностных инструкций, поиск персонала и проведение структурированных интервью.

Описание

1.     Определение должностных обязанностей

  • Определение основных функций и задач каждого подразделения
  • Оценка необходимости новых вакансий

2.    Разработка должностных инструкций

  • Требования к каждой должности
  • Единая оптимальная схема для  должностной инструкции
  • Написание должностной инструкции (стиль, лексика, терминология).

3.     Требования, предъявляемые к кандидату

  • Навыки, опыт, образование
  • Умения и личные качества, совместимость с требованиями работы

4.     Поиск кандидатов на должность

  • Объявления – отбор и составление 
  • Взаимодействие с агентствами по подбору персонала  (выбор и переговоры)
  • Переманивание (headhunting)
  • Поиск в Интернете
  • Поиск внутри компании, возможности продвижения

5.      Подготовка к интервью:

  • Определение рамок проведения интервью: количество, длительность, место проведения, интервьюер, ответственность за принятие решения о зачислении
  • Изучение резюме
  • Составление вопросов интервью

6.     Техника проведения интервью

  • Первоначальное интервью по телефону
  • Контроль за ходом интервью
  • Установления доверия в процессе интервью
  • Навыки активного слушания (пересказ, уточняющие, наводящие вопросы)
  • «Неудобные вопросы» 

7.     Оценка кандидата в процессе интервью

  • Признаки агрессивного, уверенного и неуверенного поведения (жесты, поза, мимика, контакт глаз, голос)
  • Определение особенностей мышления кандидата и неконгруэнтное поведение как индикатор двойственности в мыслях, намерениях
  • Вербальные и невербальные индикаторы обмана
  • Использование психологических тестов

8.     Успешное завершение процесса отбора сотрудников

  • Поддержание контакта с «резервными» кандидатами
  • Рассмотрение рекомендаций
  • Изменение должностной инструкции с целью максимального использования способностей лучших кандидатов на должность
  • Разработка программы обучения нового сотрудника
  • Обсуждение социального пакета
  • Подготовка контракта и документа с описанием обязанностей для нового сотрудника
  • Новый сотрудник приступает к работе - устранение потенциально опасных моментов
  • -       Знакомство с другими сотрудниками
  • -       Официальное введение в должность
  • -       Назначение наставника
  • -       Подведение итогов первого месяца работы.
Как заказать? Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, 969-97-78 или пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
 
Задать вопрос