Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Бизнес тренинг "Стратегический менеджмент"

Список тренингов

Навыки и компетенции
  • Стратегическое мышление
  • Личное развитие
  • Планирование/постановка целей
  • Управление изменениями
  • Принятие решений
  • Управление
  • Достижение результата проектами
  • Ответственность/готовность к риску
  • Сбор и анализ информации

Цели и результаты

Совершенствование навыков стратегического планирования и управления.

Программа «настраивается»  на требования компании-заказчика, кейсы и деловые игры пишутся под специфику работы конкретной группы менеджеров. Для анализа потребностей программы проводится диагностика.


Практический семинар-тренинг поможет участникам:

  • Осознать необходимость и важность стратегического планирования  на предприятии
  • Систематизировать свои знания и опыт в области стратегического планирования
  • Ориентироваться в научных подходах и теориях  стратегического менеджмента
  • Больше узнать о тех факторах, которые влияют на  стратегию
  • Овладеть инструментарием (набор моделей, методов, теоретических и практических подходов), который они смогут использовать для разработки стратегии развития собственного предприятия
  • Разработать макет стратегического плана по направлениям:
    • производство и сырье (включая поставки, транспорт);
    • маркетинг и продажи;
    • управление персоналом;
    • финансы и экономика.
  • Договориться о том, что, как и когда будет происходить в компании в области стратегического планирования, в чем будет выражаться вклад каждого функционального направления в это дело.

Инструменты обучения

Кейсы, практические задания, упражнения, деловые игры, дискуссии.

Продолжительность - 2 дня
Целевая группа

Топ-менеджеры и руководители компаний

Описание

1. Понятие «стратегического управления компанией».

2. Основные стратегические вопросы, решаемые на уровне отдельной бизнес-единицы:
  • Какие именно товары производить?
  • На какие сегменты рынка ориентироваться?
  • Какова генеральная стратегия предприятия?
  • Какой должна быть структура компании для того, чтобы достигнуть намеченных целей?
  • Cтратегии по функциональным направлениям  производственного предприятия.
  • Взаимосвязь с генеральной стратегией компании.
 
3. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

4. Анализ состояния компании (SWAT-анализ, анализ издержек и цепочка ценностей).

5. Выбор стратегии конкуренции (на примерах современных российских и иностранных предприятий):
  • Стратегии низких издержек
  • Стратегии дифференциации
  • Стратегия оптимальных издержек
  • Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.
 
6. Формирование стратегии: наука или искусство? «Зонтичные» и «процессуальные» стратегии (на примерах современных российских и иностранных предприятий).

7. Соответствие организационной структуры и стратегии.

8. Заключение и ответы на вопросы слушателей.

9. Деловая игра «Управление компанией».

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или

пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
 
Задать вопрос