Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам. 

15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?  

08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?

28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.

 

Все новости

Расписание открытых тренингов и семинаров

Стратегический менеджмент
список тренингов

Навыки и компетенции
  • Стратегическое мышление
  • Личное развитие
  • Планирование/постановка целей
  • Управление изменениями
  • Принятие решений
  • Управление
  • Достижение результата проектами
  • Ответственность/готовность к риску
  • Сбор и анализ информации

Цели и результаты

Совершенствование навыков стратегического планирования и управления.

Программа «настраивается»  на требования компании-заказчика, кейсы и деловые игры пишутся под специфику работы конкретной группы менеджеров. Для анализа потребностей программы проводится диагностика.


Практический семинар-тренинг поможет участникам:

  • Осознать необходимость и важность стратегического планирования  на предприятии
  • Систематизировать свои знания и опыт в области стратегического планирования
  • Ориентироваться в научных подходах и теориях  стратегического менеджмента
  • Больше узнать о тех факторах, которые влияют на  стратегию
  • Овладеть инструментарием (набор моделей, методов, теоретических и практических подходов), который они смогут использовать для разработки стратегии развития собственного предприятия
  • Разработать макет стратегического плана по направлениям:
    • производство и сырье (включая поставки, транспорт);
    • маркетинг и продажи;
    • управление персоналом;
    • финансы и экономика.
  • Договориться о том, что, как и когда будет происходить в компании в области стратегического планирования, в чем будет выражаться вклад каждого функционального направления в это дело.

Инструменты обучения

Кейсы, практические задания, упражнения, деловые игры, дискуссии.

Продолжительность - 2 дня
Целевая группа

Топ-менеджеры и руководители компаний

Описание

1. Понятие «стратегического управления компанией».

2. Основные стратегические вопросы, решаемые на уровне отдельной бизнес-единицы:
  • Какие именно товары производить?
  • На какие сегменты рынка ориентироваться?
  • Какова генеральная стратегия предприятия?
  • Какой должна быть структура компании для того, чтобы достигнуть намеченных целей?
  • Cтратегии по функциональным направлениям  производственного предприятия.
  • Взаимосвязь с генеральной стратегией компании.
 
3. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

4. Анализ состояния компании (SWAT-анализ, анализ издержек и цепочка ценностей).

5. Выбор стратегии конкуренции (на примерах современных российских и иностранных предприятий):
  • Стратегии низких издержек
  • Стратегии дифференциации
  • Стратегия оптимальных издержек
  • Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.
 
6. Формирование стратегии: наука или искусство? «Зонтичные» и «процессуальные» стратегии (на примерах современных российских и иностранных предприятий).

7. Соответствие организационной структуры и стратегии.

8. Заключение и ответы на вопросы слушателей.

9. Деловая игра «Управление компанией».

Как заказать?

Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 969-97-94, или

пишите: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
 
Задать вопрос