Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Корпоративный тренинг по управлению
Продолжительность
- 2 дня
Цели
тренинга:
Обучить
участников грамотному инструментальному
подходу к развитию подчиненных
Научить
участников эффективно (как с точки
зрения временных, так и эмоциональных
затрат) выбирать наиболее надежный
стиль руководства для каждой конкретной
ситуации взаимодействия с подчиненными
Повысить
уровень эффективности выполнения
поставленных задач
Раскрыть
потенциал сотрудников
Снизить
количество возможных конфликтных
ситуаций при взаимодействии участников
с подчиненными
Эффект
от обучения:
Способность
чётко определять и детализировать
задачи, которые предстоит ставить перед
подчиненными
Повышение
уровня мотивации сотрудников
Способность
более точно оценивать сложившуюся
управленческую ситуацию
Умение
предпринимать эффективные меры по
повышению результативности работы
сотрудников
Умение
принимать адекватные меры при разрешении
проблемных ситуаций с сотрудниками
Умение
определять уровень готовности сотрудника
к выполнению конкретной задачи
Умение
распознавать директивное и поддерживающее
поведение руководителя и четырех
различных стилей руководства
Умение
выбирать стиль руководства, подходящий
для конкретного сотрудника
Возможность
применять различные методы для повышения
уровня готовности сотрудников к решению
возникающих задач
Способность
решать вопросы, связанные со снижением
результативности деятельности
сотрудников
День
1
Модули
Содержание
Виды
активности
Введение
Знакомство,
формирование единого информационного
поля
Определение
понятия «руководство»
Выявление
основных элементов руководства
Самооценка
руководителя
Прояснение
ожиданий участников
Работа
в группах с презентацией результатов
Интерактивная
презентация - обсуждение
Детализация
задач подчиненных
Декомпозиция
функций подчиненных
Детализация
задач
Интерактивная
презентация - обсуждение
Индивидуальная
работа с презентацией результатов
Готовность
подчиненных
Признаки
«способности» подчиненных
Признаки
«настроя» подчиненных
Уровни
готовности
Интерактивная
презентация - обсуждение
Просмотр
учебных видеороликов
Работа
в группах с презентацией результатов
Поведение
руководителя
Директивное
поведение руководителя
Поддерживающее
поведение руководителя
Стили
руководства
Интерактивная
презентация - обсуждение
Просмотр
учебных видеороликов
Работа
в группах с презентацией результатов
Модель
ситуационного руководства
Совмещение
матрицы стилей руководства с уровнями
готовности подчинённых
Интерактивная
презентация - обсуждение
День
2
Модули
Содержание
Виды
активности
Ваш
стиль руководства
Диагностика
собственного стиля руководства
Первичный
и вторичный стили
Способность
к адаптации
Последствия
применения подходящих и неподходящих
стилей руководства
Обсуждение
итогов самотестирования
Интерактивная
презентация - обсуждение
Просмотр
учебных видеороликов
Стили
руководства и уровни готовности
Определение
соответствия стиля руководства
конкретной ситуации
Выбор
адекватного стиля руководства
Интерактивная
презентация - обсуждение
Просмотр
учебных видеороликов
Управление
людьми - возрастание и снижение
результативности
Развитие
подчинённых
Цикл
развития
Выбор
адекватных действий по развитию
подчиненных
Действия
руководителя при снижении результативности
Оценка
адекватности действий руководителя
решаемой проблеме результативности
Выбор
адекватных действий
Интерактивная
презентация - обсуждение
Просмотр
учебных видеороликов
Индивидуальная
работа с презентацией результатов