Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
В данной игре моделируется
взаимодействие нескольких функциональных
отделов (склада, конструкторского бюро,
строительно-монтажного) одной компании
в проекте по постройке ангара для
корпоративного самолёта.
Участники распределяются
в соответствии с организационной
структурой, вживаются в роль своего
отдела, распределяют функции внутри
отдела. Отделы получают набор ресурсов,
необходимых для выполнения задания
(строительные материалы, бумагу, линейки,
скотч, ножницы).
Отрабатываемые и
проверяемые навыки: межфункциональное
взаимодействие, согласованная работа
в сложном проекте, работа и коммуникация
в команде.
Руководство проектом
осуществляет Генеральный директор.
Существует ряд ограничений на межгрупповую
коммуникацию: руководство сначала
осуществляется только централизованно
посредством передачи приказов и
распоряжений от Генерального директора;
взаимодействие между отделами также
проходит в письменной форме – так
моделируется удалённость отделов друг
от друга. Ошибки и недоработки в работе
одного отдела приводят к серьёзным
сложностям в реализации проекта в целом.
Планирование работ,
проектирование, логистические операции
и строительно-монтажные работы
производятся с использованием элементов
конструктора Lego и небольшого игрушечного самолёта. Это
позволяет наглядно и измеримо оценивать
ход работ и соответствие построенного
Ангара всем техническим требованиям.
В ходе игры производятся
перемещения сотрудников по отделам,
что позволяет получить комплексное
видение проекта и увидеть ситуацию
глазами других отделов. Благодаря этому
формируется парадигма «внутреннего
клиента» и понимание взаимозависимости
отделов между собой.