Оценка персонала необходима при решении таких кадровых задач, как:

 
  • регламентация деятельности организации;
  • разработка мотивационной политики;
  • формирование кадрового резерва, ротация в коллективе;
  • выявление потребности в обучении;
  • снижение риска, связанного с некомпетентностью сотрудника;
  • необходимость проверки соответствия работника занимаемой должности (аттестация персонала) - выявление лояльности работников к компании;
  • принятие решений о продвижении, изменении оплаты труда, прохождении испытательного срока и т.д.
Существует множество методов Оценки...
Подробнее

 

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Чтобы оценка персонала была эффективной…

Личные качества участников оцениваются с помощью набора тестов и включенного наблюдения. Выявляются значимые для эффективной работы в компании личные качества, такие как: интеллект, мобильность, гибкость, адаптивность, а так же личные ограничения, например: негативизм, низкая обучаемость. Определение личных качеств позволит корректировать программу развития каждого конкретного сотрудника.

Определение личного потенциала сотрудников дает необходимую информацию для прогноза его  результативности и  развития. Потенциал оценивается в ходе деловых игр и тренинга и по актуальной для бизнеса тематике.

В процессе тренинга оценивается мотивация, обучаемость, лояльность к компании и продукту, умение работать в команде, гибкость и мобильность  и пр. Оценка в ходе тренинга дополняет и уточняет результаты процедуры Оценки персонала.

В результатеобеспечивается реальная оценкасотрудников, не подверженная влиянию условий работы, оценки руководства иразличий исполняемых функций и заданий.

Предлагаемыйподход имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет точнорассчитать необходимые инвестиции на обучение персонала, спрогнозировать   результаты развития   сотрудников, выработатьоптимальные кадровые передвижения для обеспечения управленческого резерваи  определить кадровую потребностькомпании.

Разработанные модели компетенций  и технология проведения Оценки персонала (процедура, упражнения и методики) могутиспользоваться заказчиком в последующей работе.


 Задачи Оценки персонала могут быть сформулированыследующим образом:


  • Разработать модели компетенций  для всех категорий участников процедуры.
  • Определить соответствие занимаемой должности  участников.
  • Выявить способности и компетенции участников, требующие дальнейшего развития.
  • Определить способы минимизации влияния на работу отдельных недостатков конкретного человека.
  • Получить информацию о мотивации и карьерных планах участников оценки.
  • Сформировать группу сотрудников с высоким потенциалом развития.
  • Сформировать программы развития для выбранных сотрудников и рекомендации по созданию условий оптимального развития сильных сторон сотрудников.
 
Задать вопрос