Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Чтобы оценка персонала была эффективной…
Личные качества участников оцениваются с помощью набора тестов и включенного наблюдения. Выявляются значимые для эффективной работы в компании личные качества, такие как: интеллект, мобильность, гибкость, адаптивность, а так же личные ограничения, например: негативизм, низкая обучаемость. Определение личных качеств позволит корректировать программу развития каждого конкретного сотрудника.
Определение личногопотенциаласотрудников дает необходимую информацию для прогноза его результативности и развития. Потенциал оценивается в ходе деловых игр и тренинга по актуальной для бизнеса тематике.
В процессе тренинга оценивается мотивация, обучаемость, лояльность к компании и продукту, умение работать в команде, гибкость и мобильность и пр. Оценка в ходе тренинга дополняет и уточняет результаты процедуры Оценки персонала.
В результате обеспечивается реальная оценка сотрудников, не подверженная влиянию условий работы, оценки руководства и различий исполняемых функций и заданий.
Предлагаемый подход имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет точно рассчитать необходимые инвестиции на обучение персонала, спрогнозировать результаты развития сотрудников, выработатьоптимальные кадровые передвижения для обеспечения управленческого резерва и определить кадровую потребность компании.
Разработанные модели компетенций и технология проведения Оценки персонала (процедура, упражнения и методики) могут использоваться заказчиком в последующей работе.
Задачи Оценки персонала могут быть сформулированы следующим образом:
Разработать модели компетенций для всех категорий участников процедуры.
Определить соответствие занимаемой должности участников.
Выявить способности и компетенции участников, требующие дальнейшего развития.
Определить способы минимизации влияния на работу отдельных недостатков конкретного человека.
Получить информацию о мотивации и карьерных планах участников оценки.
Сформировать группу сотрудников с высоким потенциалом развития.
Сформировать программы развития для выбранных сотрудников и рекомендации по созданию условий оптимального развития сильных сторон сотрудников.