Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Существует множество методов оценки персонала
Среди методов оценки персонала:
психологическое тестирование;
анализ поведения работника;
анкетирование;
анализ поведения работника в ходе управленческих деловых игр (assessment center);
должностное испытание, поручение;
метод перекрестной социометрической оценки (ПСО) «360».
Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, поэтому особое значение в выборе методов, приобретает надежность иунифицированность критериев, достоверность применяемых показателей.
Метод перекрестной социометрической оценки.
Дает структурированные оценки деловых и личностных качеств сотрудников.
Каждый участник получает анонимную анкету и список группы. Колонки этой анкеты соответствуют номерам участников, а в строчках показываются оцениваемые качества.
Групповые деловые игры.
Оценочная сессия для группы сотрудников проводится в течение одного – двух дней. В программу включаются также различные упражнения и дискуссии. Условно воспроизводится, моделируется некоторая реальная деятельность, которую осваивают участники игры. Каждый участник решает свою отдельную задачу в соответствии со своей ролью и функцией.
За каждым участником ведется наблюдение (может применяться аудио-, видеотехника). Фиксируются результаты действий, по которым на каждого участника составляется письменное заключение с оценкой деловых и личностных качеств, рекомендациями по использованию сотрудника и его профессиональному развитию.
Метод критических инцидентов. Позволяет собрать описания событий, результаты которых оказались важными или критическими для достижения целей работы. Акцент делается не на повседневные действия, а скорее на более редкие, но существенные события,которые составляют различие между успехом и неудачей.
Прогностическое интервью. Исследуются связи между целями, ценностями и культурой организации, а также с моделями поведения менеджеров в организации. Интервью позволяет узнать о будущих изменениях в деятельности организации и о воздействии этих изменений на персонал.
Работа в парах.
Работа в парах – это взаимодействие одного участника с другим участником. При работе в парах, общение с другими участниками идет в соответствии с конкретным заданием и описанной в задании ролью.
Индивидуальное задание.
Индивидуальные задания выполняются участниками самостоятельно в соответствии с полученной инструкцией за определенное время.
Психодиагностическое тестирование.
Метод, позволяющий получить информацию о качествах, существенно влияющих на поведение человека ворганизации и обеспечивающих его профессиональную эффективность. С его помощью возможны описание и оценка актуального эмоционального состояния работника, механизмов адаптации, источников проблем в индивидуальной деятельности и во взаимодействии с другими людьми.
Проективные тесты.
Тесты, служащие для определения индивидуальных особенностей при помощи фиксации реакций на неопределенные и многозначные ситуации. Позволяют снизить социально желаемые ответы оцениваемого, спрогнозировать результативность сотрудника.
Итоговое собеседование.
Проводится после завершения всех заданий участниками оценки. Итоговое собеседование позволяет понизить тревожность участников и получить обратную связь об их оценке происходящего.
анализ поведения работника в ходе управленческих деловых игр (assessment center);
должностное испытание, поручение;
метод перекрестной социометрической оценки (ПСО) «360».
Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, поэтому особое значение в выборе методов, приобретает надежность иунифицированность критериев, достоверность применяемых показателей.