Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Развивающее управление
Тренинг посвящён отработке навыка «определять» успешных и эффективных сотрудников из кандидатов с учетом выделенных критериев и характеристик успешности.
Также на тренинге будет уделено время умению руководителей быть наставниками, развивать своих подчиненных, выращивать из них самостоятельных профессионалов, которые полностью возьмут ответственность за свою область работы.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего уровня управления, имеющих различный опыт управления.
Тренинг полностью адаптируется для вновь назначенных руководителей, ролевые игры и упражнения прописываются под рабочие ситуации участников и на основе входной диагностики.
Цели тренинга:
Развитие навыков эффективного руководителя и систематизация знаний по вопросам управления.
Понимание модели, принципов и форм проявления ситуационного лидерства.
Определение индивидуальных, личностных предпочтений руководителей в выборе типа управления (на основе вопросника).
Развитие и практическая отработка навыков ситуационного лидерства.
Выявление барьеров для эффективного лидерства, формирование плана действий на время обучения на курсе.
Методика и инструменты обучения:
отработка использования всех стилей участниками в ролевых играх;
анализ случаев из практики;
мини-лекции с использованием слайдов;
дискуссии.
В процессе обучения участники просматривают отрывки из фильмов по теме ситуационное лидерство с последующим анализом (по желанию заказчика).
Тренинг адаптируется под требования компании-заказчика, кейсы и ролевые игры пишутся под специфику работы руководителей с сотрудниками на основе анализа конкретных рабочих ситуаций. Для определения уровня подготовки участников проводится диагностика.
Структура курса:
Продолжительность тренинга: 2 дня.
Введение и задачи программы
Ресурсы, необходимые для достижения результата.
Роли и функции менеджера. Компетенции современного менеджера.
Понятие «развивать своих подчиненных»!
Оценка подчиненного для его дальнейшего развития
Выработка критериев и характеристик успешности.
Какие критерии успешности применяются?
4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного.
Модель ситуационного лидерства: выбор стиля управления в зависимости от:
авторитета руководителя;
особенностей подчинённых (мотивация);
ситуации;
уровня развития подчиненных.
Параметры оценки подчиненного:
слабая/сильная мотивация;
недостаточный/высокий уровень знаний, навыков;
неуверенность, сомнения/стремление к достижениям;
автономность, независимость;
потребность подчиняться/потребность влиять.
Типичные потребности и проблемы различных типов подчиненных.
Определение уровней готовности подчиненного при постановке задач и взятию на себя ответственности: «могу, хочу», «не могу, хочу», «могу, не хочу», «не могу, не хочу».
Действия лидера в каждом из стилей: директивном, побуждающем, поощряющем, делегирующем.
Индивидуальное тестирование участников на выявление доминирующего стиля лидерства.
Делегирование в зависимости от типов подчиненных
Алгоритмы и правила в делегировании.
Средства повышения уровня готовности подчиненного выполнять поставленные задачи.
Зачем нужна команда или об эффектах групповой синергии.
Основные способы эффективного взаимодействия в рабочем коллективе.
Принципы создания команды, стадии развития, отличия команд от рабочих групп.
Способы повышения вовлеченности и компетентности подчиненных.
Завершение и ответы на вопросы участников
Результаты обучения:
В чем преимущества данного тренинга:
Участники смогут в короткие сроки получить новые практические знания и инструменты, которые дадут возможность эффективно организовывать взаимодействие с подчиненными и оценить их сильные стороны и зоны профессионального развития.
В результате участники смогут увидеть процесс своей деятельности в виде системы управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль и координация), построить систему взаимосвязей между функциями, получат знания об этапах реализации и критериях оценки эффективности реализации каждой из функций.
Участники получат раздаточные материалы, которые смогут использовать как справочное пособие и как инструмент закрепления знаний и навыков, полученных на тренинге.