Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Управление эффективностью персонала
Круг задач, решаемых руководителями и HR-менеджером компании, сегодня достаточно широк и сложен. Но их работа, направленная на достижение стратегических целей, все время прерывается каждодневной рутиной. Понимая это, мы предлагаем комплекс услуг по «Управлению эффективностью персонала».
Когда необходима эта услуга?
1. Развитие компании достигло уровня, когда управление персоналом должно осуществляться в рамках единой системы и на основе сформированных стандартов и принципов.
2. Сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работы, не проявляют инициативы.
3. Уровень квалификации работников не соответствует уровню решаемых задач.
4. Адаптация новых работников не проводится или явно недостаточна - "новички" совершают много ошибок или долго входят в курс дела.
5. Оплата труда персонала слабо связана (либо не зависит вообще) с результатами работы, механизм ее изменения не отрегулирован, субъективен.
6. Правила карьерного продвижения и перемещения сотрудников сложились стихийно или устарели.
7. При перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей. Повышение эффективности системы управления персоналом предполагает последовательное выполнение следующих этапов: Этап I. Анализ эффективности системы управления персоналом. Этап II. Разработка мероприятий по реорганизации подсистем управления персоналом. Этап III. Внедрение и сопровождение изменений.
Какие методы используются на этапе анализа эффективности системы управления персоналом:
• Анализ документов
• Структурированное интервью
• Невключенное наблюдение
• Стандартизированные и нестандартизированные вопросники
Как реализуется:
1. Проводится анализ существующей кадровой стратегии, действующих в компании политик, правил и процедур в области управления персоналом: насколько они разработаны, актуальны, способствуют достижению бизнес стратегии организации, насколько эффективно исполняются.
2. Совместно с заказчиком вырабатывается концепция эффективной системы управления персоналом в компании для каждой из функций (подбор, оценка, развитие, обучение, мотивация).
3. Разрабатываются документы, регламентирующие процессы управления персоналом, планируются мероприятия по внедрению изменений.
4. Проводится обучение для сотрудников компании, ответственных за внедрение изменений.
5. Осуществляется сопровождение и контроль над внедрением изменений.
Какие результаты Вы получите?
1. Цели и задачи управления персоналом привязаны к стратегическим целям компании и конкретным условиям их реализации.
2. Регламентированы организационные процессы, процедуры, методы в области подбора, адаптации, оценки, обучения и развития персонала. Кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным, повышение квалификации руководителей и сотрудников осуществляется в соответствии с требованиями развития компании и т.д.
3. Система материального и морального стимулирования труда соответствует намеченной стратегии бизнеса, позволяет поддерживать мотивацию персонала на необходимом уровне, способствует повышению экономической и социальной эффективности работы организации.
4. Устранены недостатки структуры системы управления персоналом, численность и квалификация специалистов HR-отдела приведена в соответствие с объемом решаемых задач.
5. Определены принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом и других служб компании.
Существует масса
методик, позволяющих разработать эффективную стратегию компании. Наш опыт
позволяет оценить большинство известнейших алгоритмов. В результате, мы
предлагаем наиболее результативную технологию. Она касается проведения
стратегической сессии с топ-менеджерами компании.
Выявление особенностей компании, изменение корпоративной культуры
Каждая лидирующая организация, будь она малой или крупной, обладает
сложившейся, хорошо видимой корпоративной культурой, чётко распознаваемой её
наёмными работниками. Организационная культура – мощный внутренний ресурс
компании.