Когда необходима эта услуга?
1. Развитие компании достигло уровня, когда управление персоналом должно осуществляться в рамках единой системы и на основе сформированных стандартов и принципов.
2. Сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работы, не проявляют инициативы.
3. Уровень квалификации работников не соответствует уровню решаемых задач.
4. Адаптация новых работников не проводится или явно недостаточна - "новички" совершают много ошибок или долго входят в курс дела.
5. Оплата труда персонала слабо связана (либо не зависит вообще) с результатами работы, механизм ее изменения не отрегулирован, субъективен.
6. Правила карьерного продвижения и перемещения сотрудников сложились стихийно или устарели.
7. При перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей.

Повышение эффективности системы управления персоналом предполагает последовательное выполнение следующих этапов:
Этап I. Анализ эффективности системы управления персоналом.
Этап II. Разработка мероприятий по реорганизации подсистем управления персоналом.
Этап III. Внедрение и сопровождение изменений.

Какие методы используются на этапе анализа эффективности системы управления персоналом:
• Анализ документов
• Структурированное интервью
• Невключенное наблюдение
• Стандартизированные и нестандартизированные вопросники

Как реализуется:
1. Проводится анализ существующей кадровой стратегии, действующих в компании политик, правил и процедур в области управления персоналом: насколько они разработаны, актуальны, способствуют достижению бизнес стратегии организации, насколько эффективно исполняются.
2. Совместно с заказчиком вырабатывается концепция эффективной системы управления персоналом в компании для каждой из функций (подбор, оценка, развитие, обучение, мотивация).
3. Разрабатываются документы, регламентирующие процессы управления персоналом, планируются мероприятия по внедрению изменений.
4. Проводится обучение для сотрудников компании, ответственных за внедрение изменений.
5. Осуществляется сопровождение и контроль над внедрением изменений.

Какие результаты Вы получите?
1. Цели и задачи управления персоналом привязаны к стратегическим целям компании и конкретным условиям их реализации.
2. Регламентированы организационные процессы, процедуры, методы в области подбора, адаптации, оценки, обучения и развития персонала. Кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным,  повышение квалификации руководителей и сотрудников осуществляется в соответствии с требованиями развития компании и т.д.
3. Система материального и морального стимулирования труда соответствует намеченной стратегии бизнеса, позволяет поддерживать мотивацию персонала на необходимом уровне, способствует повышению экономической и социальной эффективности работы организации.
4. Устранены недостатки структуры системы управления персоналом, численность и квалификация специалистов HR-отдела приведена в соответствие с объемом решаемых задач.
5. Определены принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом и других служб компании.