Когда необходима данная услуга:
1. Развитие компании достигло уровня, когда система материального стимулирования должна осуществляться в рамках единой системы для всех уровней компании и на основе сформированных стандартов и принципов.
2. Система материального стимулирования перестала реально стимулировать сотрудников на достижение целей компании, падает производительность труда, персонал не заинтересован в качественном выполнении работы, не проявляет инициативы.
3. Система материального стимулирования формировалась стихийно, методом проб и ошибок, сотрудники выражают недовольство запутанностью и субъективностью системы.

Система материального стимулирования, действительно мотивирующая сотрудника работать эффективно, включает:
• постоянную (базовую) часть, которая завязана на ценность позиции, которую занимает сотрудник в организации, и степень соответствия конкретного человека требованиям позиции, то есть на систему грейдов;
• переменную часть, которая завязана на результативность деятельности сотрудника, то есть на ключевые показатели эффективности (KPI);
• социальный пакет, который завязан на систему грейдов с учетом приоритетных категорий сотрудников, а также региональной и функциональной специфики их труда;
Все эти составляющие учитывают особенности местного рынка труда и средний уровень зарплат по рынку.

Оптимизация системы материального стимулирования предполагает последовательное выполнение следующих этапов:

Этап I. Диагностика и оценка текущего состояния и определение требований к системе материального стимулирования;
Этап II. Реорганизация и разработку постоянной (базовой) части (системы грейдов), переменной части вознаграждения сотрудников (разработка ключевых показателей эффективности) и социального пакета;
Этап III. Внедрение и сопровождение

Какие методы используются на этапе анализа эффективности системы материального стимулирования:
• Анализ документов
• Структурированное интервью
• Невключенное наблюдение
• Стандартизированные и нестандартизированные вопросники

Как реализуется:
1. Проводится аудит действующей системы материального стимулирования компании и оценивается ее эффективность на данном этапе развития организации.
2. Совместно с заказчиком вырабатывается концепция эффективной системы материального стимулирования в соответствии с кадровой и бизнес-стратегией организации.
3. Анализируется и структурируется кадровый состав организации, определяются категории персонала, для каждой из категорий определяется система вознаграждений (с учетом особенностей деятельности сотрудников).
4. Разрабатываются инструменты внедрения новой системы вознаграждения, совместно с менеджментом компании планируется и проводится анонс и разъяснение работы системы.
5. Осуществляется сопровождение и контроль над внедрением, проводится анализ результатов внедрения.

Какие результаты Вы получите:
1. Цели и задачи управления эффективностью, системой материального стимулирования персонала привязаны к стратегическим целям компании и конкретным условиям их реализации.
2. Действующая структура окладов (тарифная сетка) выстроена с учетом ценности рабочих мест и должностей для компании, а также с учетом требований рынка.
3. Результаты труда подразделений и сотрудников увязаны с размерами материального вознаграждения за счет выделения ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) и совершенствования правил и системы расчета премии;
4. Повышена привлекательность труда и корпоративная лояльность за счет разработки структуры и содержания социального пакета для различных категорий сотрудников в зависимости от их ценности для компании.