Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Должностные инструкции
Мы оцениваем это как «потенциально» один из наиболее мощных «инструментов» HR менеджера. Почему «потенциально»? На практике, очень часто должностные инструкции отсутствуют вообще, а если имеются, то отличаются нечёткостью содержания, расплывчатостью, отсутствием нужной информации и не используются в стратегических планах обучения и развития персонала.

В результате возникают ряд проблем. Наиболее часто нами диагностируется: возникновение конфликтов между руководством компании и их подчиненными из-за отсутствия четкой расстановкой приоритетов в работе. Так или иначе, это происходит из-за расхождения во взглядах на работу двух «сторон»: Компании и Сотрудника.

Опыт наших консультантов помогает комплексно подойти к решению данной задачи. В результате, каждая из «сторон» (Компания и Сотрудник) решая свои конкретные задачи, учитывает при этом интересы и возможности другой «стороны». Например:
со стороны Компании:
• Предотвращаются конфликтные ситуации, возникающие из-за нечёткого понимания обязанностей своих сотрудников
• Обеспечивается единое понимание всеми руководителями компетенций, необходимых их сотрудникам
• Создается единая система стандартов для отбора сотрудников на работу
• Выявляется уровень загруженности сотрудников
• Определяется потребности сотрудников в обучении.

со стороны Сотрудника:
• Чётко понимаются приоритеты в своей работе
• Оцениваются открыто и честно свои профессиональные «сильные» и «слабые» стороны
• Совершенствуется недостатки в работе.

Чтобы решить эту задачу, мы предлагаем следующий алгоритм разработки:
• Подготовка – обеспечение полной ясности для всех сотрудников их первичных и вторичных обязанностей.
• Оценка – выделение шкалы компетенций, требуемых по каждому пункту и определение оценки текущего уровня компетентности сотрудника, посредством консультирования с руководителями (не только непосредственными) и сотрудниками.
• Соглашение – определение совместно с сотрудником, в каких аспектах ему/ей необходима помощь.
• План действий – выработка рекомендаций, как эта помощь может быть получена – через коучинг, тренинг и др.
 
Задать вопрос

Стратегическая сессия для топ-менеджеров компании
Существует масса методик, позволяющих разработать эффективную стратегию компании. Наш опыт позволяет оценить большинство известнейших алгоритмов. В результате, мы предлагаем наиболее результативную технологию. Она касается проведения стратегической сессии с топ-менеджерами компании.
Подробнее

Выявление особенностей компании, изменение корпоративной культуры
Каждая лидирующая организация, будь она малой или крупной, обладает сложившейся, хорошо видимой корпоративной культурой, чётко распознаваемой её наёмными работниками. Организационная культура – мощный внутренний ресурс компании.

Подробнее