Перефразировав известный рекламный слоган, можно сказать: «Не все тренинги одинаково полезны». Речь в данном случае идет не только о том, что некоторые тренинги могут оказаться слишком специфичными, чтобы пригодиться вам. Помимо этого, существует и проблема эффективности проведения тренингов. Как и любое другое обучающее мероприятие, тренинг можно провести грамотно, построив его программу должным образом, а можно — небрежно, «спустя рукава». Разумеется, эффект в первом и втором случае будет совершенно различным. В чем секрет по-настоящему эффективного тренинга?


Успех тренинга складывается из хорошей теоретической базы, хорошей программы и хорошего тренера. Если первое и третье — либо присутствует, либо отсутствует («середина» встречается нечасто), то программу проведения тренинга можно корректировать до того момента, пока она не покажется завершенной и удовлетворяющей всем требованиям.

Проведение тренингов — задача непростая, требуется учитывать массу особенностей, чтобы привести все детали программы к номинально допустимому качеству. В процессе проведения тренингов учитывается направление деятельности компании-заказчика, характер потребностей, индивидуальные особенности участников, цели, поставленные перед тренером.

Но структуризация программы — не единственное, что требуется в процессе подготовки к проведению тренингов. После того, как подготовлена программа, требуется тренинг провести, причем сделать это так, чтобы передать все необходимые сведения обучаемым в максимально доступной форме. Разумеется, если вы самостоятельно занимались подготовкой программы, то проведение тренингов не должно вызывать у вас никаких затруднений. Однако начинающие тренеры должны очень скурпулезно рассматривать все грани тренинговой программы, чтобы быть готовым к любым вопросам обучающихся. Очередным компонентом «рецепта» хорошего тренинга является качественное взаимодействие с обучаемыми. Если вы не можете дать ответ на элементарный вопрос, заданный посетителем тренинга, вряд ли ваше мероприятие по корпоративному обучению закончится успехом. Иными словами, проведение тренинга — это не то, в чем вы могли бы поучаствовать в одиночестве. Вся прелесть тренинга заключается в уникальном групповом взаимодействии. Даже если принять, что ваш тренинг будет индивидуальным, вы все равно не должны терять контакт с обучаемым. Некоторые тренеры высказывают сомнения, смысл которых можно выразить короткой фразой: «Неизвестно, что сложнее — проводить групповой или индивидуальный тренинг».

Выработав собственный уникальный стиль проведения тренингов, вы сможете применять его всегда. Это необходимо отнюдь не только для стандартизации тренингов. Узнаваемость, «фирменный стиль» — то, что может стать вашей своеобразной «визитной карточкой». Музыканты располагают неповторимым стилем, каждый художник пишет неповторимые картины, так почему бы и вам не взять на вооружение их опыт?

Значение сопроводительных материалов зачастую недооценивают, осуществляя подготовку к проведению тренингов. Представьте себя на месте обучаемого, который не располагает графиками и диаграммами статистики, о которой говорит тренер. Вряд ли информация, приведенная им, будет достаточно наглядной. Подготовьте буклеты, при необходимости — ручки и блокноты, чтобы сделать процесс проведения тренинга максимально приятным и удобным для посетителей. Это не только избавит ваших учеников от необходимости таскать с собой тетради и ручки, но и представит вас как заботливого и предусмотрительного специалиста по проведению тренингов. В зависимости от характера тренинга, вам могут понадобиться и другие дополнительные материалы, например, измерительные и чертежные инструменты, калькуляторы и так далее. Подумайте, что еще может пригодиться.


Помещение, в котором будет проводиться тренинг, должно быть подготовлено заранее. Следует продумать размещение в данном помещении посетителей (случается, что опоздавшим не хватает места — предусмотрите и такие ситуации).



Можно дать множество советов, относящихся к использованию компьютерной техники, к проведению тренингов в больших помещениях и так далее. Однако с частными случаями вы, скорее всего, разберетесь самостоятельно. Успех проведения тренингов на 85 процентов состоит из качественного «наполнения», то есть из хорошей программы. Экспериментируйте, используйте чужой и собственный опыт, и к вам придет успех!