Проведение тренингов направлено на улучшение профессиональных навыков отдельных сотрудников. Разумеется, существуют корпоративные тренинги, которые адресованы не отдельным лицам или их группам, а целым коллективам. Однако вопрос в другом: может ли проведение индивидуальных тренингов дать преимущества компании в целом.

Вне всяких сомнений, это так, и повышение квалификации каждого отдельно взятого сотрудника — это шаг к укреплению конкурентоспособности компании, к укреплению позиций, занимаемых вашим бизнесом. Эффект, который дает проведение тренингов, во многом зависит от степени важности и полезности обязанностей сотрудника, который эти тренинги посещает. Однако это не значит, что на проведение тренингов следует заказывать исключительно для управляющего персонала. Рядовые сотрудники, напротив, нуждаются в проведении тренингов еще больше, чем руководящие кадры. Практические навыки должны «модернизироваться», приводиться в соответствие современным требованиям.

Если вы считаете, что многое в вашем бизнесе зависит от вас, вы можете посетить индивидуальные коучинг-тренинги. Проведение тренингов такого рода даст вам более четкое понимание ваших руководящих позиций, даст вам «почувствовать» все рычаги управления коллективом. Руководителю часто недостает возможностей по «тонкой настройке» взаимоотношений внутри коллектива. Поэтому он всячески избегает самостоятельного регулирования внутриколлективных дел, перекладывая свои обязанности на плечи других, или же вообще оставляя проблемы нерешенными. Проведение тренингов может способствовать разрешению этих проблем. Взаимоотношения внутри коллектива регулировать может и должен именно руководитель, а коучинг-обучение поможет ему в восполнении пробелов в знаниях, необходимых для этого.

Некоторые руководители полагают, что проведение тренингов — лишнее в их практике. Между тем, большая их часть плохо знакома со спецификой корпоративного обучения. Более дальновидные руководители стремятся к укреплению собственного бизнеса, зная, что проведение тренингов способствует упрочению его позиций. Здесь возможна и проблема совершенно иного рода — непонимание сотрудников компании. Проведение тренингов для них иногда кажется чем-то необязательным, они относятся к корпоративному обучению без должного внимания, а иногда — с иронией. Роль позиции руководителя в данном случае сложно переоценить. Он должен указать на то, что проведение тренингов компания заказала для того, чтобы дать сотрудникам возможность к развитию, к приобретению ценных знаний.

В любом случае, обращаясь к корпоративному обучению, вы больше приобретаете, чем теряете. Ваш бизнес действительно укрепляет позиции, ваши сотрудники — повышают квалификацию!