Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Бизнес тренинг "Планирование потребности и оптимизация численности персонала компании"
Список тренингов

Руководители различных уровней,  как правило, сталкиваются с вопросами: соответствует ли численность и состав имеющихся сотрудников объему и сложности выполняемых ими задач? Сколько необходимо работников для данного объема работы? Полностью ли загружены сотрудники организации?

Данный семинар предназначен для руководителей предприятий и организаций, руководителей департаментов по работе с персоналом и специалистов по управлению персоналом.

Цель семинара: Определить необходимый алгоритм и инструменты планирования потребности в персонале и оптимизации численности.

ПРОГРАММА семинара:

1. Управление фондом оплаты труда и затратами на персонал в целом.
  • Планирование качественного и количественного состава подразделений и проектов как необходимая часть управления фондом оплаты труда и затратами на персонал.

2. Планирование персонала.
  • Принципы планирования потребности в персонале
  • Планирование потребности для различных категорий персонала
  • Планирование сезонных изменений потребности в персонале и  в персонале на проекты
  • Типовые ошибки планирования и способы их минимизации
  • Альтернативы включения сотрудников в штат компании.

3. Оптимизация численности.
  • Риски и возможности оптимизации
  • Оптимизация как организационное изменение: подготовка, проведение и завершение оптимизации.
  • Взаимодействие подразделений, роль и ответственность руководителей и HR.
  • Последствия оптимизации, корректировка кадровой политики в основных направлениях процесса управления (подбор, адаптация, оценка, мотивация)
  • Оценка экономической эффективности изменений

4. Затраты рабочего времени и функциональный анализ деятельности.
  • Виды трудозатрат: структура и возможности оптимизации
  • Способы изучения трудовых процессов и трудозатрат
  • Фотография рабочего времени, хронометраж и его разновидности
  •  Структура нормы времени
  • Описание рабочих мест
  • Анализ трудовых и бизнес-процессов (распределение функций, выполняемые работы, трудозатраты)

5. Завершение и ответы на вопросы слушателей.

Инструменты обучения: мини-лекции, обсуждения и дискуссии, работа в мини-группах, практические задания.
Продолжительность обучения: 2 дня, с 10.00 до 18.00
Практические упражнения:
- Расчет потребности в персонале подразделения
- Расчет потребности в персонале проекта
- Составление план-графика оптимизации численности подразделений (в сторону увеличения численности, уменьшения численности, изменения качественного состава).
 
Задать вопрос