Вы,
наверное, часто задумывались над
вопросом: «Почему у конкурентов покупают
даже старую завалявшуюся продукцию, а
у нас самый новый товар пылится на полках
и складах, и мы с трудом можем его
продать»? Было такое? Если да, то это
означает, что ваши конкуренты уже давно
освоили все возможные техники и методики
убеждения клиентов.
Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.
Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным.
Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...
Почему корпоративные тренинги от компании «Strategic Training & Consulting»? Потому что это выгодно, надежно, качественно! Обучение персонала – это процесс, который мы проработали до мелочей. Подробнее
Открытые тренинги
Лицензионные деловые игры
Если вам нужно что-то проверенное временем – попробуйте провести лицензионные деловые игры! Мы проверили - эти технологии, эти бизнес тренинги реально работают! Подробнее
Более 100 проектов за год
Если вы действительно нуждаетесь в качественном корпоративном обучении, то непременно свяжитесь с нами. 11-летний опыт работы компании на рынке позволяет разрабатывать и проводить бизнес тренинги любой тематики. Подробнее
Обзор HR тенденций первых кризисных месяцев (Часть первая)
Кризис: какие выводы можно сделать HR менеджерам на основе прошедших
месяцев? В статье анализируются основные HR тенденции компаний Америки,
Европы и России.
Предупрежден - значит вооружен. Эту фразу подтверждает исследование,
проведенное компанией Watson Wyatt. В Европе, на случай возникновения
форс-мажорных ситуаций (в том числе и экономического спада) были планы по
работе с персоналом! То есть даже тогда, когда мало кто говорил о
возможности возникновения кризиса, большинство компаний активно к нему
готовилось.
Перед вами в процентном соотношении приведены фирмы тех стран, у которых
были антикризисные <заготовки>:
Великобритания - планы работы с персоналом на случай экономического спада
были составлены у 79% фирм.
Франция - 100% фирм,
Германия у 87%,
Ирландия - 85%,
Италия - 82%,
Дания - 75%,
Швеция - 74%,
Испания - 57%.
А что же в России? Увы, мы можем говорить о небольшом числе компаний,
которые были обеспокоенны разработкой антикризисных планов. Но, тем не
менее - такие планы пришлось создавать и реализовывать. Жаль, что в
<пожарном порядке>. Более подробно уже реализовавшиеся
антикризисные меры мы рассмотрим в следующей статье, а пока посмотрим
на компании в США.
Среди 248 американских компаний, опрошенных Watson Wyatt в октябре 2008
года, 86% заявило, что финансовый кризис окажет влияние на управление
персоналом в их компании в ближайший год. Например 25% компаний будет
сокращать персонал или замораживать набор. 28% компаний пересматривает
бюджеты вознаграждений на 2009 год и планирует сократить бюджеты в
среднем
на 32%. Если компания предоставляла планы краткосрочных (ежегодных)
вознаграждений, то они сократятся в среднем на 14%.
Но самыми распространенным действием в ближайшие двенадцать месяцев в
американских компаниях будет усиление коммуникаций о зарплате (55%) и
премиях (70%), а также о сокращениях (45%). Другими распространенными
действиями станут реструктуризация (46%), сокращение или полное
прекращение обучения (38%). Самые редкие меры - уменьшение оклада (6%),
закрытие или заморозка пенсионного плана (15%) и сокращение рабочей
недели (8%).
Планируемый ответ на кризиc (по данным Watson Wyatt):
Уже сделали
Сделают в течение года
Не будут менять
Коммуникации о зарплате
18%
37%
45%
Коммуникации о льготах
35%
35%
30%
Увольнения
19%
26%
55%
Приостановления подбора
30%
25%
45%
Реструктуризация
15%
19%
66%
Сокращеие рабочей недели
4%
4%
92%
Сокращение зарплаты
2%
4%
94%
Перед нами - не такая уж радостная статистика. Тем не менее - есть и
некоторые положительные стороны. Так, согласно данным опроса 411
американских компаний, который провела компания Hewitt в 2008 году, 38%
компаний резервирует часть планового повышения зарплат специально для
более эффективных сотрудников, и почти четверть создает для них
специальные дополнительные стимулирующие фонды.
Продолжение следует По материалам интернет порталов e-xecutive.ru, РБК, газеты Ведомости