Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Программа бизнес тренингов "Наставничество"

Список тренингов

Данная программа разработана для начальников отделов сбыта, супервайзеров и менеджеров, имеющих различный  опыт в управлении торговым персоналом.


Вниманию слушателей  предлагается современное, адаптированное к российским условиям понимание теории эффективного наставничества и основные инструменты управления торговым персоналом. В процессе анализа конкретных управленческих ситуаций слушатели самостоятельно займутся разработкой практических приемов и методов руководства, которые смогут использовать после окончания программы.
Цели:
  • Выработка навыков наставничества, а также эффективного взаимодействия с  подчиненными.
  • Выработка навыков проведения совместных визитов, а также  конструктивной обратной связи подчиненным.
  • Обучение менеджеров компании проведению обучающих совещаний.
Инструменты обучения: деловые и ролевые игры, практические упражнения, дискуссии
Продолжительность:  2 дня

Содержание:
1. Введение и задачи курса
  • Критерии чётко поставленной задачи
  • Анализ результатов. Факторы, влияющие на результат
  • Улучшение обмена информацией
2. Формирование команды продавцов
  • Подбор и адаптация специалистов по продажам
  • Развитие навыков продавца
  • Типы индивидуальных бесед – инструктаж, поощрение, оценка, выговор
  • Разделение ответственности

3. Технология совместных визитов
  • Цель совместных визитов
  • Различные способы проведения совместных визитов
  • Типы совместных визитов
  • Подготовка совместного визита
  • Действия участников совместного визита
  • Анализ результатов совместного визита
  • Обратная связь по итогам визита

4.  Проведение обучающих совещаний  
  • Определение цели, подготовка обучающего совещания
  • Обмен информацией об указанной проблеме
  • Обсуждение проблемы. Три стадии обсуждения способов решения задачи
  • Выработка решения, распределение ответственности за принятые решения. Выдача заданий, делегирование
  • Подведение итогов.
  • Использование собраний для командообразования.

5. Имидж руководителя отдела продаж
  • Имидж фирмы в глазах клиента и конкурентов
  • Система ценностей руководителя и корпоративная культура фирмы
  • Управление коллективом через имиджевые нормы поведения (запрещающие, обязывающие, рекомендующие)
  • Заблуждения руководителя, создающие проблемы в управлении
 
Задать вопрос