Как мы проводим корпоративное обучение?
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам.
15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?
08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?
28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.
|
Содержание курса:
1. Что значит управлять исполнением?
2. Система материального стимулирования в компании (традиционные методы оплаты и оплата на основе KPI)
- Построение системы базовых окладов
- Переменная часть оплаты труда
- Что дает внедрение KPI руководству и компании в целом?
3. Концепция ключевых показателей эффективности (KPI)
- Понятие, типы KPI.
- Принципы формирования
- EVA, BSC и MBO, методики определения
- Примеры расчета KPI.
4. КРI в системе мотивации, оценки персонала
- Разработка системы KPI в компании
- Внедрение системы KPI. Правила и ошибки
- Модель оплаты труда, основанная на KPI.
- Построение шкалы вознаграждения за результаты
- Составление оценочных листов
- Мониторинг и управление сотрудниками по KPI.
- Оценка персонала по KPI.
- Мотивация по KPI. Система стимулирования труда подчиненных на основе KPI.
5. Инструменты Рerformance management для планирования развития подчиненных.
6. Завершение обучения и ответы на вопросы слушателей.
В результате обучения участники смогут:
- Познакомиться с системой управления исполнением на основе KPI
- Изучить современный опыт разработки и внедрения KPI
- Осознать роль KPI в системе мотивации и оценки персонала
- Использовать инструменты Рerformance management для развития своих подчиненных.
Инструменты обучения:
Кейсы, работа в малых группах, практические задания и упражнения, групповые дискуссии.
Продолжительность: 2 дня
|
|
Бизнес тренинги 