Как мы проводим корпоративное обучение?
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам.
15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?
08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?
28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.
|
Цель: приобрести необходимые знания и навыки, необходимые для эффективного управления происходящими в организации изменениями.
Структура курса:
1. Сущность организационного изменения.
- Плановое и внеплановое организационное изменение.
- Изменение и организационное развитие (ОР).
- Основные стадии изменения.
- Анализ внешней и внутренней среды.
- Оценка проблем и ресурсов компании.
2. Инициирование перемен.
- Создание базы доверия к изменениям среди сотрудников.
- Отказ от процедур внутренней бюрократии.
- Персонификация изменений.
- Тактики при управлении изменениями.
3. Модели проведения изменений в компании.
- Современные модели управления изменениями и их практическое применение.
- Команда для управления изменениями. Как создать?
- Требования к эффективной команде.
4. Изменение стереотипов и установок сотрудников.
- Установки, стереотипы и поведение. Природа установок.
- Методы изменения установок: силовой подход, рациональный подход, нормативный подход, изменение установок в ходе обучения.
- Закрепление новых установок.
5. Способы преодоления сопротивления организационным изменениям.
- Обучение и информирование.
- Участие в проекте.
- Стимулирование и поддержка.
- Переговоры и соглашения.
- Кадровые перестановки и назначения.
- Меры принуждения.
6. Заключение и подведение итогов обучения.
7. Деловая игра «Выполнить план продаж!»
Результаты:
По окончания семинара участники смогут:
- Разрабатывать стратегии необходимых изменений и эффективно их реализовывать
- Проводить диагностику текущего состояния организации, в том числе на стратегическом уровне
- Готовить персонал к необходимым изменениям
- Выявлять очаги сопротивления и сводить их негативное влияние к минимуму
- Создавать план действий по проведению изменений и команду перемен, способствующие быстрым и эффективным преобразованиям.
Методика и инструменты обучения:
Кейсы, роевые и бизнес-игры, групповые дискуссии. Форма и содержание семинара может значительно меняться от целей и специфики компании.
Продолжительность: 2 дня.
|
|
Бизнес тренинги 