Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Курс бизнес-тренингов "Управление изменениями"

Список тренингов

Цель: приобрести необходимые знания и навыки, необходимые для эффективного управления происходящими в организации изменениями.

Структура курса:

1. Сущность организационного изменения.
  • Плановое и внеплановое организационное изменение.
  • Изменение и организационное развитие (ОР).
  • Основные стадии изменения.
  • Анализ внешней и внутренней среды.
  • Оценка проблем и ресурсов компании.
2. Инициирование перемен.
  • Создание базы доверия к изменениям среди сотрудников.
  • Отказ от процедур внутренней бюрократии.
  • Персонификация изменений.
  • Тактики  при управлении изменениями.
3. Модели проведения изменений в компании.
  • Современные модели управления изменениями и их практическое применение.
  • Команда для управления изменениями. Как создать?
  • Требования к эффективной команде.
4. Изменение стереотипов и установок сотрудников.
  • Установки, стереотипы и поведение. Природа установок.
  • Методы изменения установок: силовой подход, рациональный подход, нормативный подход, изменение установок в ходе обучения.
  • Закрепление новых установок.
5. Способы преодоления сопротивления организационным изменениям.    
  • Обучение и информирование.
  • Участие в проекте.
  • Стимулирование и поддержка.
  • Переговоры и соглашения.
  • Кадровые перестановки и назначения.
  • Меры принуждения.
6. Заключение и подведение итогов обучения.
7. Деловая игра «Выполнить план продаж!»

Результаты:
По окончания семинара участники смогут:
  • Разрабатывать стратегии необходимых изменений и эффективно их реализовывать
  • Проводить диагностику текущего состояния организации, в том числе на стратегическом уровне
  • Готовить персонал к необходимым изменениям
  • Выявлять очаги сопротивления и сводить их негативное влияние к минимуму
  • Создавать план действий по проведению изменений и команду перемен, способствующие быстрым и эффективным преобразованиям.


Методика и инструменты обучения:
Кейсы, роевые и бизнес-игры, групповые дискуссии. Форма и содержание семинара может значительно меняться от целей и специфики компании.

Продолжительность:  2 дня.
 
Задать вопрос