Как мы проводим корпоративное обучение?
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам.
15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?
08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?
28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.
|
Оценка и управление стоимостью компании |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров, и сотрудников финансово-экономических служб, заинтересованных в оценке и повышении стоимости своих компаний
ЦЕЛИ И ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ
Цель семинара дать практические инструменты к оценке и повышению стоимости компании. Детальный алгоритм действий и процедур по оценке и управлению стоимостью.
Все этапы оценки и управления рассматриваются на практических примерах оценки Российских компаний.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами отчетов и моделей, рассмотренных на семинаре.
Продолжительность семинара 2 дня
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Подходы к оценке стоимости бизнеса
Цели оценки бизнеса и важнейшие вопросы, которые интересую собственников. Основные подходы к оценке: рыночный подход; подход на основе активов; доходный подход. Их преимущества и недостатки.
2. Оценка по мультипликаторам (рыночный подход)
«Быстрая и грубая» оценка в сравнении с аналогичными компаниями. Принципы построения мультипликаторов. Ключевые факторы, влияющие на выбор аналогов и оценка возможной коррекции.
3. Оценка на основе активов
Что принадлежит собственникам и реальная стоимость этого имущества.
Управленческий баланс.
4. Доходный подход как основа для оценки стоимости
Построение модели денежного потока. Оценка стоимости в прогнозный период. Расчет стоимости для постпрогнозного периода. Исходные данные и допущения при построении модели. Прогноз ключевых параметров по тенденции и на основе планов развития.
5. Оценка затрат на капитал
Методы оценки ставки дисконтирования. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Учет структуры капитала и потенциальных рисков.
6. Факторы влияющие на стоимость компании
Анализ чувствительности и выделение ключевых факторов влияющих на стоимость компании. Выделение возможностей для увеличения стоимости компании. Оценка потенциальной стоимости.
7. Взвешенная оценка стоимости компании
Сопоставление результатов разных методов и получение итоговой оценки. Оценка возможных корректировок: премия за контрольный пакет и скидка за ограниченную ликвидность.
8. Оценка текущей стоимости – только первый шаг в комплексном процессе управления стоимостью
Использование концепции стоимости для принятия стратегических финансовых решений. Взаимосвязь с текущим управлением. Выделение иерархии уровней финансового управления (от стратегического к оперативному). Среднесрочное и оперативное планирование с учетом оценки стоимости компании.
9. Анализ и оценка результатов прошлой и текущей деятельности
Группы показателей для оценки текущего финансового состояния. Анализ рыночных показателей. Источники информации для сравнения с другими компаниями.
10. Комплексная система показателей
Система показателей для установления целей и оценки результатов деятельности. Взаимосвязь со Сбалансированной системой показателей (BSC). Финансовые и нефинансовые показатели. Контроль и нормирование показателей.
11. Анализ отдельных подразделений и консолидация отчетности
Оценка эффективности подразделений. Анализ финансовых потоков между видами деятельности. Какие подразделения создают, какие уменьшают стоимость. Консолидация отчетности для многопрофильных компаний.
12. Использование элементов МСФО для оценки стоимости
Отчетность по МСФО как основной источник информации для внешних пользователей. Состав и основные стандарты отчетности по МСФО. Практика применения международных стандартов в России.
13. Концепция управления стоимостью - как внедрить
Основные этапы внедрения стоимостного подхода:
- Текущая оценка;
- Анализ факторов, влияющих на стоимость;
- Система показателей и нормативов для постановки задач и оценки результатов;
- Взаимосвязь стратегических и оперативных управленческих решений;
- Анализ вклада отдельных видов деятельности;
- Формирование отчетности и оценка результатов с позиции оценки стоимости.
14. Сквозной практический пример оценки стоимости компании
|
|
Бизнес тренинги 