Как мы проводим корпоративное обучение?
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
21.07.2010
Тренинг по продажам - использовать или нет?
Достаточно большую популярность в последнее время приобретают тренинги продаж. Это неудивительно, ведь именно желание получить преимущество в конкурентной борьбе заставляет компании прибегать к корпоративному обучению, в частности, к тренингам по продажам.
15.07.2010
Активные методы обучения персонала
Работа в условиях рынка чрезвычайно сложна для компании практически любого уровня. Независимо от того, какое направление деятельности выбрала компания, она рано или поздно будет нуждаться в обучении персонала. Почему обучение персонала играет такую важную роль в процессе формирования устойчивого штата компании?
08.07.2010
Бизнес-тренинги
Использование бизнес тренингов, вне всяких сомнений, дает ощутимую пользу как отдельным сотрудникам компаний, так и самим компаниям, на благо которых они трудятся. Но насколько эта эффективность близка к максимальной? Существует ли набор критериев, по которым можно оценить степень эффективности того или иного бизнес-тренинга?
28.06.2010
К вопросу о корпоративных тренингах
Накопленный за годы существования человеческой культуры знания открывают перед нами практически безграничные возможности к самосовершенствованию.
|
|
Управлять – значит организовывать или иметь дело с тем, что подлежит контролю, например: время, деньги или информация... одно из определений, данных в Оксфордском словаре. А также люди… - вот краткое описание функций современного руководителя. Перед проведением тренингов, мы анализируем уровень развития следующих 3-х категорий управленческих навыков.
«Технические» или базовые:
- Планировать;
- Организовывать подчиненных и делегировать задачи;
- Решать проблемы;
- Принимать решения;
- Контролировать деятельность как результат вышеперечисленного;
- а также технические навыки, относящиеся непосредственно к конкретному виду бизнеса.
Умение работать с людьми:
- Осуществлять отбор сотрудников;
- Ставить задачи перед подчиненными;
- Мотивировать сотрудников;
- Оценивать результаты их работы;
- Хвалить и вознаграждать;
- Строить команду;
- Вести переговоры;
- Обучать и развивать подчиненных.
Концептуальные:
- Разрабатывать миссию компании;
- Осуществлять стратегическое планирование;
- Разрабатывать корпоративную культуру;
- Строить структуру организации и улучшать эффективность её работы;
- Разрабатывать имидж компании;
- Способствовать развитию системы управленческого контроля во всей компании.
С изменением требований к профессиональному уровню менеджеров, меняются приоритеты в их обучении и развитии. Наши консультанты подбирают темы тренингов , направленные на развитие навыков нужной категории.
|
|
Бизнес тренинги 