Как мы проводим корпоративное обучение?

 
Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Подробнее. 


Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости

5.12.2011

Техники убеждения помогут в разы увечить прибыль компании

Вы, наверное, часто задумывались над вопросом: «Почему у конкурентов покупают даже старую завалявшуюся продукцию, а у нас самый новый товар пылится на полках и складах, и мы с трудом можем его продать»? Было такое? Если да, то это означает, что ваши конкуренты уже давно освоили все возможные техники и методики убеждения клиентов.

 

4.12.2011

Коучинг – поможет получить ответы на самые трудные вопросы

Коучинг – это учение, которое возникло на грани психоанализа и психотерапии, менеджмента и бизнес-консультирования, а также философии и логики.

 

8.07.2011

Коучинг и бизнес

Сейчас о «коучинге» и «коучах» не говорит разве что ленивый.

 

27.05.2011

Коучинг в помощь клиенту

Слово коучинг происходит от английского coach, что переводится как «тренер». Это вид наставничества и консультирования пришел в Россию сравнительно недавно с Запада.

 

29.03.2011

Кто посещает бизнес тренинги?

Вопрос о том, кто посещает бизнес тренинги, является отнюдь не праздным. Он имеет краеугольное значение как для тех, кто планирует занятия, так и для тех, кто их разрабатывает...

 

15.12.2010

Добавлены новые статьи:

  • Обучение по принципу «коврового бомбометания» уходит в прошлое
  • Измерение результатов обучения в рознице
  • Когда увольнение во благо...
  • Когда в товарищах согласья нет...

14.12.2010

Бизнес-тренинг по телефонным продажам
Бизнес-тренинги по продажам – пожалуй, самое востребованное направление в краткосрочном бизнес-образовании. Новые «продажники» появляются едва ли не каждый день – и их нужно кому-то учить.

14.12.2010

Как оценить результаты деловой игры?

Заказчика деловой игры интересует, как оценить ее результаты. Деловые игры, как правило, проводят в корпоративном формате. Корпоративный заказчик – это организация, предприятие, которое отправляет на деловую игру своих сотрудников с целью получения и отработки конкретных навыков, которые они смогут реализовать в будущей работе.

12.12.2010

Мировой гуру бизнес-образования в СНГ Коучинг из первых рук

Сертификационный курс основоположника коучинга Мэрилин Аткинсон в Крыму В самом начале 2011 года на отечественном образовательном рынке состоится из ряда вон выходящее событие.

3.12.2010

Сценарий деловой игры

Деловая игра — это особая форма проведения бизнес-тренинга (обучения, отработки определенных навыков), которая предполагает моделирование (имитацию) какой либо бизнес ситуации, деловых отношений т. д.

3.12.2010

Ведущий бизнес-тренинга

Ведущий бизнес-тренинга или собственно бизнес-тренер – ключевая фигура образования для участников бизнеса. От него зависит качество полученных знаний. Откуда же берутся бизнес-тренеры и какими качествами они должны обладать?

 

Все новости

Задать вопрос коучу

Управленческий бизнес тренинг

Управлять – значит организовывать или иметь дело с тем, что подлежит контролю, например: время, деньги или информация... одно из определений, данных в Оксфордском словаре. А также люди… - вот краткое описание функций современного руководителя. Перед проведением бизнес тренингов, мы анализируем уровень развития следующих 3-х категорий управленческих навыков.


«Технические» или базовые:

  • Планировать;
  • Организовывать подчиненных и делегировать задачи;
  • Решать проблемы;
  • Принимать решения;
  • Контролировать деятельность как результат вышеперечисленного;
  • а также технические навыки, относящиеся непосредственно к конкретному виду бизнеса.

Умение работать с людьми:

  • Осуществлять отбор сотрудников;
  • Ставить задачи перед подчиненными;
  • Мотивировать сотрудников;
  • Оценивать результаты их работы;
  • Хвалить и вознаграждать;
  • Строить команду;
  • Вести переговоры;
  • Обучать и развивать подчиненных.

Концептуальные:

  • Разрабатывать миссию компании;
  • Осуществлять стратегическое планирование;
  • Разрабатывать корпоративную культуру;
  • Строить структуру организации и улучшать эффективность её работы;
  • Разрабатывать имидж компании;
  • Способствовать развитию системы управленческого контроля во всей компании.

С изменением требований к профессиональному уровню менеджеров, меняются приоритеты в их обучении и развитии. Наши консультанты подбирают темы тренингов , направленные на развитие навыков нужной категории.

 
Задать вопрос